日本松下电冰箱价格-新加坡松下电冰箱厂

全球最大的家电生产商日本松下电器产业株式会社昨日正式对外宣布将在海外市场放弃National商标，集中精力打造Panasonic商标。

据悉，松下此举目的是通过一体化提高宣传的效率和品牌的影响力，同时为了强化松下的知名度，防止发生混乱，“单一品牌比两个品牌要好一些，海外市场的商品中只有10%使用National商标”。

事实上，National是松下创始人松下幸之助于1925年创立的品牌，意思为“国民的”、“为了国民的”。20世纪60年代以后，松下向海外出口的产品中，白色家电统一采用National，而黑色家电采用Panasonic的新品牌。目前，Panasonic商品在海外的比例已占90%，远比National的知名度要高。

松下方面称，放弃National商标将有一年的过渡期，但由于在日本国内，使用National和Panasonic两种商标的松下产品各占半壁江山，因此松下将在国内继续使用National商标。记者昨日致电松下(中国)公司新闻发言人，后者表示已知道此消息，但正向日本总部核实，暂时无法进行评论。不过该人士透露，松下公司，包括松下(中国)公司近几个月来正在进行相关业务经营、组织结构等方面的重新调整，“不久就会有新的、较大的动作出来。”

日本松下电器继去年因30年来首度出现巨额亏损，而将全球消费类电子老大之位拱手让出后，上周再传出亏损消息：2002年度实际净亏损总额可能高达200亿日元。因而有业内人士评论说，松下公司将肯定会对旗下业务和经营策略作一系列的重大重组。

而此前，松下电器产业常务海外负责人少德敬雄在接受记者采访时称，上世纪80年代，松下电器产业在新加坡及马来西亚等东南亚国家建设了多家工厂。松下当前在中国的公司也达到50个。如何重新定位遍布东南亚与中国的工厂，并且如何对这些工厂进行重组与合并已成为公司海外业务发展的当务之急。

松下冰箱xn和xs什么不同

松下压机，新加坡产的。我们单位的冰箱以前做的出口机全部松下压机，不用测试。国产压机都要重新测试。海信用不用进口压机打开压机室就看到了，别听别人瞎说，目前市场上的中低端冰箱绝对绝对不会有进口压机，也极少极少有铜管的，大部分，绝大部分都是邦迪管（铁管镀铜）铝管。不要看压机室漏在外面的管，那一段是铜的，进到冰箱里面有焊口。

松下电器的企业文化的发展奥秘

松下冰箱xn和xs的区别：松下冰箱xn是双门而xs是多开门，松下冰箱xn总容积是300L而xs总容积是618L，松下冰箱xn外形尺寸为601×648×1898mm而xs是906×758×1907mm。?

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。松下的企业简介：

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。

更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

?

?

日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号？

?松下电器的企业文化发展奥秘可以归结为以下几个方面：

创始人哲学：松下电器的企业文化始于创始人松下幸之助的哲学。幸之助提倡以“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和发展，以及与社会的互动和责任。这种价值观和思维方式渗透到了松下电器的企业文化中。

长期稳定的经营策略：松下电器以长期稳定的经营策略为基础，注重技术创新和产品质量，始终保持对市场需求的敏感性，以满足消费者的期望。这种对质量和创新的追求也反映在企业文化中，强调追求卓越和不断创新。

共同的价值观和使命：松下电器的员工共享一种共同的价值观和使命感，即为社会和个人创造更美好的生活。员工们秉持着这一价值观，为公司的发展和产品的质量和性能不断努力。

人才培养和学习型组织：松下电器注重人才的培养和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。公司建立了学习型组织的文化，提供各种培训和发展机会，以激励员工的学习和创新，并为公司的持续发展提供源源不断的人才支持。

注重社会责任：松下电器积极履行企业社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。公司积极参与各种社会公益活动，为社会做出贡献，这种社会责任意识也贯穿于企业文化中。

综上所述，松下电器的企业文化发展奥秘在于创始人的哲学、长期稳定的经营策略、共同的价值观和使命、人才培养和学习型组织，以及注重社会责任等方面的积极影响。这些元素共同构成了松下电器独特的企业文化，推动了公司的发展和成功。

panasonic是什么牌子,panasonic是什么牌子

日企松下在中国新建工厂并投资2.2亿，这也说明松下越来越重视中国市场，我想松下是想借着建厂的机会重新打开中国市场。

要知道近几年，在国内品牌的强大竞争压力下，很多国外企业的日子并不好过，所以我觉得松下也是考虑到这部分原因，才要想法设法来中国开拓市场，同时这也说明，我国家电行业的整体竞争力在逐渐提升，才会让曾经的大牌如此畏惧。

消息发布后，松下官方还释放出“家电产品销售额提升2倍”的信号，由此可见松下方面对于中国市场还是挺有信心的。

为什么中国市场逐渐被重视

想必这个问题很多人心中已经有了答案，那就是随着中国越来越强大，大众消费水平的提升，让国外品牌看到了新希望，都想分一杯羹，占领中国市场。

这对我们来说，无疑是好的信号，告诉我们如今的中国市场已经强大到其他国家纷纷“投怀送抱”的程度。

同时也说明，松下的市场份额引人担忧，它自身的核心竞争力在逐渐下降，这对松下来说并不友好。

松下建厂后，会迎来转机吗？

关于这个问题我还是持保留态度，毕竟中国的家电行业也不差，比如美的，海尔和格力，都具有很强的竞争力，即便是松下在中国建厂，一定程度上也不能改变现状，只能说这种一种“求生”的机遇吧。

至于松下何时会迎来转机，我们就不得而知了。

总结

作为曾经红极一时的家电品牌，松下确实在市场中占有一定份额，但随着国内家电行业的崛起，松下的市场份额也在逐渐缩水，所以松下不得不用自己的方式来寻求更多机会，或许在中国建厂就是松下的机遇之一吧。

日企松下要回来了！投资2.2亿在中国新建工厂，释放什么信号

　在空调、冰箱、洗衣机等许多产品上都能看到panasonic的字样，有些人不禁好奇，下面是我整理的panasonic是什么牌子，供大家参考!

　panasonic是一个世界闻名的品牌，可谓家喻户晓，它就是日本的传奇品牌——松下。松下电器多年来致力于研究先进技术，并为中国消费者提供包括冰箱、电视、空气净化器、数码相机在内的多种先进电器产品。松下为全世界的人们带来可持续的、舒适、安全、充满欢乐的生活。

　panasonic(松下)不仅拥有上述诸多品类产品，就连目前国内大热的新风系统也有哦。凭借松下良好的口碑，赢得了中国市场较大份额。

　松下新风系统产品特点

　好马达

　新风系统最为核心的部件是通风主机的马达，马达制造技术的高低直接决定着新风设备质量的优良。松下有着近40年的马达设计制造经验，马达的结构设计、电磁设计、绝缘设计都是通过日本专业人员研发，松下新风主机有长寿命、低噪音、高静压等特点，并且松下新风马达保修期长达五年。

　大风量

　松下新风采用大风量设计，强劲风力，快速驱除室内污浊空气，输入室外新鲜空气，充分保证了室内足够的新风量。此外，松下新风超强的电机特性和机组内部结构的改善，实现了更好的机外静压，部分机型的机外静压提高190%，送风距离更远。

　低能耗

　松下新风的功率仅有几十瓦，一年四季持续运转，用电量可能不及一台冰箱，松下全热交换器采用了对向流全热交换芯大幅度的节约了能源，使得松下全热交换器比使用普通换气扇节约能量近47%，大幅度的减少了能耗。

　低噪音

　松下高性能高品质的风机可降低噪声值，松下新风噪音最低有30db，是所有品牌的新风系统中噪音最小之一，设备运行时，你几乎感觉不到它的存在，带来更高的舒适享受。松下多孔静音风机机身内部吸音材料的形状，采用多条风路吸进气流设计，可减低消音箱内的气流噪音，更高效静音。

　长寿命

　松下设计的马达，可长时间连续运转，经久耐用，工作寿命长。松下新风的使用寿命长达15年，远远高于一般新风系统十年的使用期限。

　更美观

　松下新风系统装修美观、大气、时尚，与不同的装修风格紧密融合，既不占用室内空间，也不影响整体美观，对于装修色彩没有局限性，松下新风系统可与所有颜色搭配。并且松下新风机身小巧轻薄，为家庭装修提供了了更大的发挥空间，松下最新研发的薄型全热交换器本体高度仅为230mm，吊顶最小高度低至270mm，更好的隐藏于吊顶之中。

　松下品牌介绍

　松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

其实原因也十分简单，中国是一个庞大的消费市场，无论如何都不能够轻易言退，否则跟竞争对手的差距会越来越大。松下作为一家老牌家电企业，深知中国市场的重要性，所以哪怕被对手逼到了墙角，依然选择继续投资。其实不光是这家日企，根据调查，在华东地区有超过9成的日企都表示不会撤资。跟中国市场共同进步，这是正确的选择。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic，并以“A Better Life A Better World”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到2007年，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业，职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

根据国内家电企业品牌榜显示，位居前三位的分别是美的、格力以及海尔，这三家公司的市值都在1000亿元以上。其中尤以美的较为突出，以超过4800亿元的价值超越一众竞争对手。也就是说，不是松下自身吸引力下降，而是中国品牌将其斩于马下。

事实也的确如此，从数据层面来看，松下在国内的市场份额逐年下滑。最巅峰时期，其一度占据中国市场超过20%的份额，如今却只剩下了2%，早已跌出了第一梯队的序列。如今中国消费者购买家电，很难想起松下这个曾经辉煌的名字了。

2015年的时候，日本松下就计划将其在日本本土以外生产的洗衣机、家用空调等家电产品，回迁至日本。而在此前，浙江杭州有一个很大的松下家电生产基地，曾经更是松下集团在全球最大的洗衣机生产基地。除此之外，在我国的广州、上海还有松下知名的空调生产基地、微波炉生产基地等等。换而言之，五年前的时候，日本松下就已经因为种种原因，准备离开中国市场。不仅如此，在2018年的时候，日本松下也曾经因为多年的亏损和经营不善，面临出售中国工厂的问题。时隔6年根据日本松下公开的讯息显示，将计划投资2.2亿元在中国广东省建立新的工厂(争取在今年投入工厂的生产运营)，并增加空气净化器和换气设备的产量。

而日本松下的“回归”，也恰恰证明了中国市场的庞大潜力。目前而言，我国经济是恢复最快、最好的“成员”之一。这样的大环境下，选择在中国建厂，或将带来更多的经济成绩。