空调安装安全管理文件-空调安装安全管理制度

空调制冷系统机组每年应定期清理

空调制冷机组在开工前应检查冷冻水、冷却水阀门的开关位置、主机油系统、制冷剂系统的开关是否正确、液位是否正常，检查并记录冷冻（却）水的温度和压力差、油位、制冷机的液位、机内压力、油温等。以上检查应记录在案,家用电器注意节能避免浪费。

主机运行时应定时检查制冷系统有无泄漏现象，每小时做好一次运转记录，且内容有油温、油压、油位、吸气压力、蒸发压力、蒸发温度、排气压力、排气温度、制冷剂的液面变化、冷冻水进出水压差、油温、电流、电压等。检查有无异常现象。

冬季水温应控制在65℃以下，定时观察温度的变化并做好记录。

空调停用后要进行反复冲洗,空调网带来各种空调清洗方法集锦，并利用定压设备保持一定压力，sdf2_2s保护好管道内壁使其不生锈,空调家族里还有一种安装在窗户上的小型空调器。所有阀门能加黄油的加黄油保护。

每年运行前要对空调系统进行打压试验、冲洗检查、系统内的除污器要定期清理，末端装置中的滴水盘要定期检查清洗

中央空调水系统常见问题及其处理方法：

1、空调水系统堵塞

管道堵塞是空调系统最常见的问题，常常引起系统不能正常工作。堵塞的主要原因有：

1)异物进入。

在我馆中央空调系统的一次调试中，我们曾发现冷却水泵进水口处橡胶软接头有凹瘪开裂现象，施工单位认为是水泵扬程不够，泵前负压所致。但是打开泵前水过滤器，发现过滤器堵塞严重，从而导致泵前负压，冷却水泵不能正常工作。清理堵塞物后，电动机电流恢复正常，冷却泵运行正常。同样，笔者曾在某饭店工作期间，发现一会议室房间制冷效果很差，尽管空调风机前供回水管的阀门都是打开的，但是空调风机供回水管压力表显示接近零，由此断定空调风机冷却盘内流量极小，估计是管道内有堵塞，打开供回水管前的水过滤器，果然发现堵塞严重，堵塞物有小石子、施工用麻丝、小螺栓等。堵塞物被清除后，房间供冷情况马上得到改善。

2)水质不良，形成水垢铁锈。

中央空调管网内的水一般经过离子软化，管道均为不锈钢管，因此较纯净。值得注意的是，大多数情况下，冷却冷凝器的冷却水大多数为普通自来水，且多为开式循环，即使水质良好，冷却水长时间循环使用，水在生温、流动、蒸发等条件的影响下，会发生如下变化：

(1)水温升高，促使水中的重碳酸盐分解，其中的碳酸根离子和水中的钙离子形成水垢。

(2)冷却水循环使用，不断蒸发浓缩，使水中含盐量增加，PH值升高。有数据表明，PH值为6~8的冷却水使用一个月后，PH值可达到20左右，加速水垢形成。

(3)冷却水与空气充分接触，造成水中溶解氧浓度增高至饱和状态，生成Fe(OH)3垢或Fe2O3沉淀,对管道造成腐蚀,使管壁粗糙，加速水垢生成。

`水垢形成除了使传热效果不断下降，使有效管径减小，还会发生水垢大量脱落，在过滤器处聚集，造成堵塞。除垢方法油机械法、化学法、高频电磁除垢。机械法、化学法都曾大量采用，但是均对设备有损伤，且化学法污染环境，因此现在逐步采用高频电磁除垢。电子除垢器利用电子元件产生高频电磁，使水分子电位下降，溶解盐类离子及带电离子间静电引力减弱，难以聚集。我馆采用北京某厂生产的电子除垢器，使用四年来，未发现冷却水管结垢现象。

3)藻类、菌类繁殖

冷却水有以下条件易于藻类、菌类繁殖：

水温。一般冷却水温度在40℃左右，利于藻类菌类繁殖。

冷却水多为开式循环，风吹雨淋灰尘杂物易进入，带入大量微尘物苞子。

冷却水与空气接触充分富含氧气，且多有大量无机盐，利于藻类菌类生长。

杀藻可采用投放灭藻药剂来杀灭冷却水中藻类，灭藻剂一般有一定的毒性，对环境及人体不利。我馆在冷却水管路中装设电子除垢器后，被高频交变电磁场激励的水分子促使微生物细胞壁破裂，从而在除垢的同时达到杀菌灭藻的效果。

从上面的实例看出，空调水系统管道内清洁的好坏，直接关系到空调系统能否正常的工作，因此，需要做好以下几项工作：

首先要在系统管网的最底处，安装一个比较大的排污阀。如果阀门太小，排污效果差，清洗次数就多，如果不在最底处，则排污不彻底。

管网顶部应设手动排气阀，注水时打开，注满后尽快排净。清洗次数视管网大小和干净程度而定，多则十几次，甚至几十次，少则也须几次。

如果排污口设在地下室，还要充分考虑污水是否能够迅速排走。

清洗工作完成后，还要进行水系统循环的试运行工作，其目的是冲洗系统中的污物和沉淀物。

判断除污器是否堵塞最重要的一个标志，就是观察循环水泵的运行电流，电流下降越多，证明堵塞越严重，另外，根据流量计和进出口压力表也可以判断除污器的堵塞情况，依据各自的额定值，如果流量计读数越小，出口压力越低，则堵塞越严重。

2、水泵的选择

在空调系统中，水泵的选择是很重要的。当前生产水泵的厂家越来越多，一些厂家生产的水泵实际性能达不到铭牌参数标准，这样，就会引起系统无法正常工作。

在实际工作中，我们在进行水泵选型时，应同时满足实用性和经济性两方面的要求。首先在选择水泵类型时，应弄清楚被输送液体的性质，以便选择不同类型的水泵。第二，水泵主要分为离心式、混流式、轴流式等，按工作类型分为变流变压、恒压变流、恒流变压三种。泵的结构形式应根据扬程、流量以及效率来选定。第三，根据系统所需要的最大流量和最大扬程分别加10%~20%的安全裕量，以保证运行的稳定性和经济性。

水泵电动机功率可按以下公式计算

P1=KQH/6.11η

式中

P1—水泵电动机功率

Q—水流量(m3/min)

H—总扬程(m)

η—总效率

K—裕度系数(通常取1.05~1.2)

我们曾在某单位遇到过这样一种情况，空调机房有两台制冷机组和两台水泵，但在同一时间内，整个系统只能有一台制冷机组和一台水泵正常工作，如果两台制冷机组同时启动，稍远的一台制冷机组就会自动停机。由于只有一半的冷水机组投入运行，空调的效果就很差。经判断是制冷机组配备的水泵实际性能达不到铭牌参数，两台机组工作时，流量不足，流量保护装置使冷水机组停机，而一台机组工作时，系统阻力小，不存在流量不足的现象。因此，建议业主更换水泵。之后，两台机组就能同时正常工作了。

西安图书馆溴化锂直燃空调机组配备两台75kwSLS单级单吸立式离心冷却水泵和两台45kwSLS单级单吸立式冷热水泵，各一备一用，均为上海连成泵业制造有限公司生产。该泵结构紧凑，体积小，运行平稳，噪音低，无渗漏，维护方便。

对于正在运行的水系统来说，有的还需要解决水泵选择过大问题。因为流量、扬程选择有20%的裕量，电动机选型又有20%的裕量，因此有时流量、扬程大大超过所需值，需关小阀门进行节流，使效率下降，浪费大量能源。可以采用两种办法，一是在水泵维修时更换合适的水泵及电动机，还有一个办法是给水泵加装变频调速装置，因为水泵与风机均为二次律设备，即:

T=Kn2

式中T—转矩K—系数n—转速

也就是说，转速下降为1/2，转矩下降为1/4，功率下降为1/8，因此水泵调速节能潜力巨大。异步鼠笼电动机调速方式有：液力滑差离合器、液力偶合器、电磁滑差离合器、变频调速器，其中变频调速器虽然一次投资较大，但效率高、性能好，节约电能，改造投资可在2~3年内收回。另外变频调速器可实现水泵软启动，消除水泵启动电流对电网的冲击，减小启动转矩对水泵机械部分的冲击，并可实现水锤效应对管网的冲击。[注]止园饭店地热水泵已采用此种方法。

胀水箱的问题

为了保证空调系统正常运行，必须维持稳定的水利工况，因此，膨胀水箱的补水管应比常规设计的要大。对于直燃性溴化锂机组，如果在运行种突然停电，冷冻水泵和冷却水泵则无法运转，而此时溴化锂溶液的浓度还很高，还在继续吸收，在吸收和冷却过程中，蒸发器所产生的冷量又无法带走，有可能出现溶液结晶现象。在实际工作中，如果出现此种情况，要利用水系统的水量和压力，开启手动调节阀，带走溴化锂主机冷冻系统的冷量和冷却系统的热量，从而达到保护机组的目的。

西安图书馆空调冷温水系统采用西安六二三研究所研制生产的ZRL系列自动软水器制成软水并采用闭式循环，其定压方式为高位膨胀水箱定压，并设有光电式水位计。高水位为距离溢水口100cm处，低水位为距底部200cm处，中水位为距底部500cm处，当达到低水位时由水位计发出信号，启动补水泵，达到高水位时停止补水泵，两台补水泵一备一用。冷却水系统为开式循环，采电子水处理仪，对冷却水进行处理。

膨胀水箱的膨胀管，一定要连接到冷冻水系统的底部，这样，补水采用从下而上的方式，末端设备内的空气就可以一次排净，补水的速度也快。但是在实际安装施工过程中，由于常规的膨胀水箱标高要比冷冻水系统顶部略高一点，所以从膨胀水箱出水管接至冷冻水系统顶部只有几米的距离，而接到冷冻水系统底部一般要有几十米的距离或者更多，所用管材管件较多，增加成本，因此一些施工单位往往将膨胀管就近接入冷冻水系统的顶端，使得补水变为从上朝下补水，这将会导致空调系统的风机盘管内所积存的空气无法排出，使系统无法正常工作。

冷却塔的问题

西安图书馆溴化锂直燃机采用高效低噪音的YLT—600方型塔，冷却塔风机能实现单独控制并与冷水机组连锁。根据工作中使用情况.看，冷却塔的降温效果主要与排风量的大小有关，为保持和提高风机的排风量，我们采用了以下措施：

定期给冷却塔电动机轴承加油(在每年制冷季节之前的四、五月份)。观察运行电流，使其运行在额定范围之内，同时，每运行一个月，更换减速箱内齿轮油，保证冷却塔电动机及其减速箱能够正常运转。

调整风机和叶片角度，使其角度一致。

冷却塔在室外安装且环境潮湿，虽然电动机为封闭式，但接线盒应注意防水，接线柱应紧固，适当涂润滑脂(俗称黄油)。

出线口用防水胶封堵，导线用塑料带多重包扎至穿线管，防止进水。

接线盒橡胶垫易老化，每年检修需要更换。

接线盒缝隙及各固定螺栓涂润滑脂，防止下次检修锈无法打开。

定期检测电动机对地绝缘电阻，按照规定绝缘电阻大于0.5mΩ即可使用，但应注意变化趋热。若以往值为2mΩ，突然下降至1mΩ也应引起重视。

在工作实践中，我们还注意到，在每天第一次开机时，冷却水的温度只有22℃左右，环境温度也较低，冷冻机组的负荷小，冷凝器温度较低，吸收效果差。因此，应在主机开启15分钟左右后，当冷却水温度上升到30℃左右时，在打开冷却塔风机。

冷却塔降温效果的好与坏还和布水器转速快慢、布水是否均匀、布水孔是否堵塞等因素有关。调整布水器转速，主要是通过调整布水器的喷水角度和清洗布水器轴承来实现。一般布水器转速要达到8—12转/分钟，不得低于6转/分钟，水量应控制在±15%额定范围之内。此外，冷却塔降温效果好坏还和冷却塔本身尺寸也有关系，如果塔体高度不够，空气在冷却塔内交换时间短，降温效果也差。其次，冷却塔内应绝对禁油，因为油可以随冷却水进入冷凝器，并粘附于铜管管壁上，产生油膜热阻，影响换热效果。

在空调水系统的管理维护和使用过程中，经常会暴露出一些问题，而有些问题还很棘手，这些需要我们结合本单位的实际，进行细致的分析和妥善的处理，同时应总结经验，吸取教训，把今后的工作做得更好。

设备安装项目管理中遇到的难点及解决对策？

格力空调安装员的薪资发放时间因不同地区、不同公司的规定而异，一般为月结或周结。

格力空调安装员是指在格力公司工作的安装维修人员，他们的薪资发放时间通常受到公司的管理制度和具体地区的规定约束。一般来说，格力空调安装员的薪资发放时间为月结或周结。月结是指将一个月的工资汇总后，于当月的某个日期或次月初统一发放；周结是指将每周的工资汇总后，于当周的某个固定日期或次周初统一发放。

格力空调安装员在完成工作后需要向公司提交结算单据，以便公司进行薪资结算。为避免误差，安装员在填写结算单据时应详细说明服务内容、时长以及相关费用，确保结算金额的准确性。

急求中央空调质量体系和施工规范制度

一、项目概况:

山东省郓城煤矿动力站,承担着行政区综合楼、食堂招待楼、宿舍楼与武警中队办公楼的空调冷暖供应,生活区的生活用水供应,办公及生活用电供应,以及职工洗浴热水的供应及消防用水储备。动力站包含冷冻机房、配电室、消防及生活供水三部分,里面设备众多,管线复杂,且合同安装工期短,安装空间狭窄,土建干扰因数多。因设备归属甲方采购,涉及到的厂家多,协调难度较大。项目平面设计概况草图如下:

二、本项目管理中遇到的难点

1.三台制冷暖空调机组设备的就位。单台机组设备重量达8.6吨,因设备要求特殊,既不能拆开也不能倾斜,运输过程不能使用用铲车或叉车,只能吊装。但是现场条件是机房内净高仅4米,吊车根本不可能伸展开,且设备入口在消防水池北临,到设备基础运距达40多米,设备基础比当时地面高80mm,狭小的施工空间与内墙施工等基础土建都是干扰因素。

2.大管道安装及焊接。本项目设备负荷大,最大管径达DN550,要求在室内安装,较多的管线与活动空间受限都加大了工作难度,同时因为管道供应距离较远、压力较高,对焊接要求也非常严格。

3.其他设备进场时间、设备就位与设备安装技术指导的协调。因设备厂家较多,协调难度大。

4.人员、设备、材料计划安排。干扰因素较多,工期紧,工作面有限,再加上材料设备种类繁多,所以计划安排变数较多、难度较大。

5.现场安全管理。管线分层多,吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多,需求技术工种较多,需要进场人员复杂,人员流动量大,管理难度较大。

三、相应的解决对策

1.针对本项目的大型设备就位难题,项目管理部召开专题会议,邀请有丰富施工管理经验的项目经理,设备制造人员,现场技术总工共同参与制定具体专项吊装就位方案。初步制定三条方案如下:

(1)建设单位属于煤矿单位,有现成的钢轨、钢平板车和技术人员,方案一是借用建设单位相关技术人员,直接把轨道铺到设备基础跟前,上面放置钢平板车,可以直接把设备在机房门口,然后人力拉动到设备基础上。

(2)方案二是在设备底座焊接两根通常槽钢,利用叉车或滚木滚动到设备基础跟前,然后上基础。

(3)方案三是采用底座较低的平板汽车,车运至设备基础跟前,然后卸载设备到基础上。

三种方案现场施工遇到的困难分别如下:

(1)铺钢轨,机房门前地面不满住铺设条件,设备由平板车上到设备基础上难度大;

(2)设备前后,左右重量非常不均匀,容易倾覆,安全风险非常大。

(3)设备由平板汽车到设备基础上难度较大,汽车比基础高,卸下有倾覆的危险。

经现场分析,权衡利益和进度要求后决定采用第三方案,这样运送到设备基础的速度比较快,且由上向下卸载比从下往上吊装容易。施工过程中,由于该设备只有四条腿着地,且不能滑动,采用了有很多滚轮的微车放置于四条腿下进行滚动。为防止滚动太快采用了倒链安全控制措施,一点一点进行放链。就位顺序采用先运到最易安装位置一台,衡量好方案难易程度后再就位最难安装的一台,最后安装另一台。

2.大管道安装及焊接。本项目系统水流量较大,管径大,最大管径DN550,且安装位置较高,离天花板很近,安装及焊接难度很大。最近方案采取地面加工管道焊接坡口,采用坡口机或气割加工成v型坡口,管道定位后坡口焊接,先进行管道顶部和底部点焊,然后两个焊工两边对焊的方式进行焊接的方法,既保证焊接的压力要求又确保焊接速度和焊接质量,减少环境对焊缝的影响。对管道定位采用临时支架和倒链双重保证措施,确保管道定位准确。

3.针对设备厂家众多的情况,加强了与甲方管理人员的协调工作,列出其他设备进场时间表,取得甲方和设备供应单位的支持和配合。原则是先进整套设备、不好拆分的设备,再进能够拆分的设备。随着安装进度逐步到位,尽量做到设备到场,就能入场,设备到位不影响管网安装。本项目设备进货顺序是冷暖空调机组——高低压配电设备——两台换热机组——冷冻站内泵等其他设备——高低区换热设备——水箱——泵及变频供水设备等。

4.项目部进行职责分工,做到责任到人,细化到每个施工工序,同时奖罚分明。设备由甲方供货,就安排专门人员协调甲方和设备厂家关系,确保设备进场时间不超前,不拖后;材料由材料采购人员负责管道,阀门、保温材料、电缆与桥架分期分批供货,做到不积压、不缺料;项目技术总工按照施工作业面安排施工人员,做到不窝工、不延误;工具器具和机械设备各班组长负责写出需求明细,由项目经理进行协调,提高工器具及机械设备的利用效率。

5.施工现场安全风险是由于人的不安全行为和物的不安全状态引起的。控制人的不安全行为,需要总结心理学与行为科学,通过教育、培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态须采取实用安全技术来改善。建筑施工作为一个复杂的大系统,人、设备、环境三类因素是导致事故发生的直接原因,管理缺陷是事故发生的间接原因。本项目管线分层多,吊装作业、焊接作业、蒸汽管道、高压配电设备安装等特种作业多,需求技术工种较多,需要进场人员复杂,人员流动量大,管理难度较大,所以采用了如下措施以确保安全:

(1)贯彻“安全生产,预防为主”的方针和安全生产责任制的原则,项目经理直接负责项目安全生产,加强安全检查,设置专门安全管理人员,进行常规和突击安全检查。本项目每周召开安全警示会议,强调安全的重要性,以人为本,珍惜生命。

(2)采用特种作业人员持证上岗制度。吊装作业,焊接作业,蒸汽管道安装,变配电设备管线安装必须持有有效期内的合格证件才允许作业,并加强风险预测,制定防治措施。吊装作业起吊时不允许风险范围内的其他施工;焊接采用保护措施,变配电设备有效接地,不带电作业等。

(3)工种交叉作业时,确保前一道工序合格后再施工,严禁为抢进度,出现“前一道工序刚结束后就转入下一道工序”的行为。

(4)按批准的施工组织顺序进行施工,先上层后下层,进行布置管线,电缆;先设备,后管网进行设备连接;先试压,再保温进行保温层保护层施工。

四、总结

由于本项目严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施工、实施管理,对遇到的难题解决到位、措施得力,目前已按进度完成全部安装和调试工作,经试运行效果良好。机房内管线布置有序,管件安装整齐,各种设备定位准确,受到建设单位与监理单位的一致认可和好评。综上所述,设备安装工程项目要根据各种外界条件,结合实际问题的难点,进行针对性的分析,最终实施对症下药的解决方案,这样才能达到事半功倍的效果。

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使用空调采暖制冷的公共建筑应当实行什么制度

赶快下载吧！第二章、基本规定

第三章、通风管道制作

第四章、通风管道及部件安装

第五章、空调机组安装

第六章、空调制冷剂管道系统安装

第七章、空调水系统安装

第八章、电气设备安装

第九章、绝热与防腐

第十章、系统调试

第十一章、竣工验收

为了适应行业发展的需要，规范市场，加强对家用、商用中央空调工程质量管理，统一家用、商用中央空调工程质量验收，保护消费者和生产厂商及安装施工企业的利益，参照国内外先进标准，并结合我国的国情，特制定本规范。.............................家用中央空调施工质量验收规范(doc 25)摘要结束,点击下载 查看完整资料 大型舒适性空调安装调试施工方案设计

使用空调采暖制冷的公共建筑应当实行室内温度控制制度。

应当按照规定安装用热计量装置、室内温度调控装置和供热系统调控装置。具体办法由建设主管部门会同有关部门制定。

节能省电：

任何电器在开启的那一瞬间，耗电量可以说是达到一个瞬间的高峰，因此不要频繁开关空调，可以减少电量，并且还能够保护空调的压缩机不易损坏。

设置温度时，要让室内外的温差控制在5-7°，夏季每调高一度，冬季每调低一度，都能够减少7%左右的电耗。缩小温差，也可以使人体自身感到舒适，不会因为进出室内冷热交替而生病。

结合本市供热实际情况，倡导公共建筑供用热双方在非工作时间、非营业时间采取主动节能措施实现节能，为节能鼓励条款，鼓励供热企业节能，公共建筑用户节费。

法律依据：

《中华人民共和国节约能源法》

第三十七条 规定：“使用空调采暖、制冷的公共建筑应当实行室内温度控制制度。具体办法由建设主管部门制定。”

《公共建筑室内温度控制管理办法》

第三条规定：“公共建筑夏季室内温度不得低于26℃，冬季室内温度不得高于20℃。”

结合本市供热实际情况，倡导公共建筑供用热双方在非工作时间、非营业时间采取主动节能措施实现节能，为节能鼓励条款，鼓励供热企业节能，公共建筑用户节费。

落实本市节能管理的工作要求，市城市管理委负责供热节能管理，根据《北京市民用建筑节能管理办法》规定：“公共建筑的运行管理单位或者使用人不按照规定执行公共建筑室内温度控制的，由住房城乡建设行政主管部门责令限期改正，逾期不改正的，处1000元以上5000元以下罚款。”

中小型企业 空调净化工程部管理制度

参考资料:

通常是国内的施工组织设计，包括施工方案、方法、进度、质量、安全、项目部组成、人员资历、工程进度，材料设备的进场计划，劳动力安排等，一句话：怎么干这个工程。

请参阅：目?录

工程管理总则

项目前期工作

合同管理及造价控制

施工质量控制

安全管理及文明施工

竣工验收及工程维修

工作纪律及考核制度

奖惩办法

工程管理制度

工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。

工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。(1) 工程管理部门组织结构

(2) 工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门兼顾工程管理和监理双重职能，其主要任务是：1、建设前期阶段协助进行项目可行性研究。编制设计任务书调查主要用材及设备2、设计阶段提出设计要求协助选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施参与设计过程编制总体概算3、施工招标阶段拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位审定合同条款，签订承包合同编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段接收地块，进行场地准备和布置审查设计施工图和施工组织设计确认材料和设备规格和质量控制工程质量和进度控制工程造价完备技术档案资料组织工程验收5、后续阶段组织工程决算组织项目工程移交工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修协助完成备案手续(3) 岗位职责全面完成岗位职责100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。1、 工程部经理职责（1） 领导本部门人员对工程全过程进行有效管理（2） 负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作（3） 制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。（4） 负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。（5） 主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。（6） 提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。（7） 组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。（8） 协调各施工单位、监理单位的关系。（9） 主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。（10） 审核现场签证， 组织工程结算，督促完备技术档案资料。

2、 各专业工程师职责（1） 熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评定标准。（2） 在施工图会审前， 理出设计图上的错、漏、碰、缺、使用不合理处，及时以书面形式报本部门和分管领导，并交设计单位处理。（3） 监督施工单位严格按设计、规范、规程施工，对工程质量事故必须要求施工单位返工，（4） 加强施工过程的管理。（5） 隐蔽工程必须在隐蔽前核清工程量，并及时向工程部经理汇报。（6） 土建工程师必须现场核对建筑物定位、地基、基础轴线、标高、屋面、用水房间、管洞、门窗周边等有防水要求的部位，加强施工过程的监理，对存在质量安全等隐患的工序 必须要求返工。在装修施工前，必须要求施工单位作出样板间，并严格按照样板间监督施工。（7）水电工程师：在施工首层必须要求施工单位作出水电暗敷线管的样板间，准确注明各管线位置，严格按样板间施工，隐蔽项目的隐蔽前要求施工单位如实绘图。（8）专业工程师每天必须如实填写施工纪要，随时备查。3、 造价工程师职责（1） 充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。（2） 负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。（3） 负责月工程进度报表的统计汇总．（4） 负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定．（5） 负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料．（6） 负责原材料市场价格的收集汇总。（7） 参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。（8） 按时计算出各种套型销售面积。4、 资料员职责（1） 负责管理本部门的各项工程技术资料（2） 负责收集整理上级及相关部门送交的各项资料、文件（3） 负责施工期间工程资料，施工图纸设计变更、签证等的收发工作．（4） 负责打印本部的文件资料、绘制设计变更图（5） 负责工作竣工资料收集整理。（6） 负责市场信息收集与管理二、 项目前期工作(一)?为项目整体策划提供技术支持1、 对地块进行分析评价。包括区位环境、地质地貌、水文气象、基础设施、周边的建筑特点等。2、 组织规划概念设计，并进行评审。3、 做出项目控制性概算。(二) 设计、监理、测量及施工单位招标。

1、招标组织机构、招标方式及投标基本条件由公司管理层决定，工程部主要负责招标的技术性工作。2、 编制招标说明书和设计任务书3、 编制参考性标底4、 考察投标单位5、 审定合同条款（三）场地准备和布置1、 地块验收：核查红线控制点位，做好定位放线坐标，控制点、高层控制点的确定和保护工作。核对总平坐标点位及周边建筑物相对关系尺寸。2、 现场清理和布置：清除施工障碍，包括拆迁、移树、排污等，结合施工标段划分和道路情况合理布置场地。3、 组织地质勘探工作：根据总平方案和相关规范报出技术要求，以招标形式选定勘探单位。4、 落实施工用水、用电、临时道路、道路开口等准备工作，并协助办理相关手续。5、 工地形象的确定和实施：如围墙、大门、广告牌、警示牌、出入证等。(四) 拟定项目施工管理总体计划1、 项目总体进度计划：确定开工及交房时间，分解细化各分项工程进场及竣工时间。2、 施工过程质量控制计划：明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任。3、 施工所用资金使用计划：根据公司资金总体使用计划，结合施工单位承受能力制定。4、 各类专业工作计划5、 落实测量单位，制定沉降观测、垂直度控制计划6、 人员工作的具体安排(五) 确定主要材料及设备的品种和品质根据项目总体方案，结合项目区位特征及品质定位，综合考虑施工工序、质量特征、顾客关注程度、可能的技术措施合理选择主要材料及设备，为设计的细化和准确提供依据。1、 墙体材料：包括墙体主体材料、填充墙材料、外墙材料等。2、 门窗材料及品牌3、 屋面室内及阳台防水材料4、 供电、供水系统：确定抄表方式、主要材料，要求既经济合理又便于后期管理。5、 其它主要装饰材料：为楼梯间、阳台、女儿墙、大门、围墙等部位所用装饰材料6、 电梯设备及备用电源设备7、 消防设备和通风排烟设备?(六)?设计质量控制设计阶段是房屋基本品质和造价控制的关键性环节，各种专业工程师应积极参与设计过程，提出合理化建议，并发现设计中的遗漏和不足，及时将意见反馈给设计单位。1、 核对红线控点位，各建筑物之间及与红线的相对关系，根据经济指标评价设计的经济性：按地下建筑主体结构、装饰工程及安装工程等分项评价。2、 根据规范要求及地方审查条例确认基础类型、结构体系。3、 核查细部功能及构造的合理性4、 检查销售图纸和施工图纸的一致性，由工程部、销售部一起确认并形成记录。5、 检查设计文件的完备性(七)其它前期工作技术交底和图纸会审工作。此项工作对施工过程的顺利进行影响很大，要求各专业工程师务必认真仔细。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造价的经济性以及各工种图纸表达的一致性。审定施工组织计划和监理规划协助办理施工许可证审批开工报告确定交房装修及设备标准拟定对客户的质量保证书统一宣传口径：车位数量、配套设施、景观环境等图纸领取分发、场地移交。3、 合同管理及造价控制(1) 合同管理合同管理是工期、质量、造价控制的有效手段。施工及材料定货合同、协议是项目管理具有法律效力的文件和约束条件。因此所有工程监管人员必须强化合同管理意识，熟悉合同条款并以此为依据进行管理。合同或协议的订立、签字应严格按公司授权操作。所有签订的工程及定货合同、协议由资料员保管，并呈送公司资料室及财务备案，所有合同、协议均属公司保密资料，未经允许不得外传。合同条款应严谨、细致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于维护公司利益，且具有可执行性。工程管理人员对分工范围的合同执行情况应当随时掌握，发现有与合同条件相背且不利于公司的情况应当及时反映，并及时纠正，确实不能纠正时应汇同相关各方进行确认，以利于在结算时进行调整或处罚。重大工程合同原则上交法律顾问审定。未经公司同意，工程部门不得给施工单位进行付款担保或作为第三方监章。合同在执行过程中若出现新情况或发现有重大缺陷应及时签订补充合同。造价控制造价控制贯穿于项目策划和工程管理全部过程，控制的效果直接影响到公司经营目标的实现。造价控制是以保证设计功能和建造质量为前提，以高性价比为目标，以合同管理为主要手段。1、 设计的经济合理性。房屋建造的成本很大程度上取决于设计的经济性，工程管理部门应结合具体情况，提出合理的分项经济控制指标，并在设计过程中得以实现。2、 财务费用的控制。制定科学的项目实施计划尽量缩短建造周期，以节约财务费用和工程管理费用。3、 材料及设备的选定。在广泛市场调查的前提下结合项目定位进行选定。市场调查应以报告形式呈交，通过集体讨论得出初步意见，价值在5万元以内的材料或设备由工程部经理和分管副总确定，并报总经理批准，高于5万元时原则上公司经营班子确定。4、 配套系统的确定。经济性与适用性相结合，造价控制应综合考虑直接造价和后期管护费用。5、 装修标准控制：其标准应切合楼盘定位且有利于塑造楼盘形象，注意与宣传资料的一致性。6、 对设计变更的控制：对设计变更应审慎处理，及时计算出变更所发生的造价增减，并作为决策的重要依据，设计变更签字流程见附录1。7、严格控制现场签证。所有签证项目都必须提交工程部讨论，单项签证1万元以内的由工程总监决定，1~5万元范围由工程总监汇同分管副总共同决定， 5万元以上报公司，总经理签字后才能生效。现场签证流程见附录2。8、工程发包的价格控制。在确定的技术参数，完善的设计文件基础上，确定工程发包的控制价格。特别是主体工程应通过多种途径得出合理的参考标底，为公司管理层决策提供依据。9、作好所有工程项目的总体概算。按以下项目进行：(1) ?工程前期费用：地勘、设计、场地清理、施工供水、供电。(2) ?各单体建造价：土建、装饰、安装。(3) ?配套工程造价：市政排污、供水、供电、燃气、消防、弱电、人防。(4) ?环境工程：各出入口、围墙、小区道路、园林绿化、照明等。10、严密组织决算工作。决算工作是造价控制的最终环节， 以维护公司利益为原则，力求“公开、公正”。坚持分级审核，交叉检查，确保不出现不利的错算、漏算。11、 准确把握市场行情。4、 施工质量控制工程质量控制是工程管理部门核心任务，工程管理人员必须以高度负责的态度来完成。工程质量控制的依据是设计文件及相关的规范和行业标准，因此熟悉设计文件和相关的规范是有效控制质量的前提，我们应按建筑工程行业长期形成的质量保证体系来进行控制，即质量保证措施和质量技术措施，结合政府质检部门（质检站）和社会监督机构（监理公司）实行自检、互检，交换检查制度，分级控制。下面列出分阶段质量控制要点：地基及基础施工1） 准确的定位放线2） 掌握相关资料、分析地勘资料，弄清工程附近管线、建筑物、构筑物及其它公共设施的构造情况。3） 地基地质情况和基底标高核查，若出现异常情况，应停止施工，组织勘察、设计、施工、监理等单位共同分析情况，消除质量隐患并形成文件资料。4） 安全可靠基坑的防护措施，确保安全和施工顺利进行。5） 可靠经济的地下室防水技术措施6） 置于地下室的设备安装方案。7） 考虑地下室消防、电气、人防工程设备、管线布置的协调性8） 提前考虑基础工程与上部结构的关系，保证基础验收的顺利进行。9） 土方回填前的基础验收。2、?主体施工1）?砌体工程：（1） 检查所有产品的合格证书及产品性能检测报告。（2） 校核放线尺寸。（3） 核查砌筑砂浆用材及配合比（4） 按验收规范检查砌筑方式及砌体质量（5） 检查构造柱位置及配筋。（6） 检查设计要求的洞口、管道沟槽是否正确留出或预埋。2）?砼结构工程(1)?模板工程：全数检查模板安装承载力、尺寸偏差及预埋件、预留孔洞，控制拆模时间。(2)?钢筋工程：a.?按规范要求对原材料进行抽检。b.?当钢筋的品种、级种或规格需作变更时，应办理设计变更手续。c.?检查钢筋加工质量，包括弯钩、弯折、焊接及绑扎。d.?按设计要求检查安装钢筋的品种、级别、规格和数量，并形成记录。(3)?砼工程水泥进场时对品种、级别、出厂日期进行抽检，进场后进行复检。检查配合比设计资料和施工配合比。全程监控砼浇筑过程拆摸后检查现浇结构强度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出现质量问题的分项工程之一，其质量问题易显现、难维修，且后遗症严重。因此其质量控制应从材料、作法、保护、检查等环节上严加管理。地下防水工程1． 根据地下建筑工程的使用性质、地下水位情况、基础形式等条件合理选择防水等级和防水方案，在设计阶段进行比较和调整，力求做到防水可靠且经济合理。2． 仔细审查施工方案，掌握主体及细部构造的防水技术要求。3． 施工阶段建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整记录。6． 对与防水相关的材料、施工方法、验收程序均按《地下防水工程质量验收规范》严加控制。7． 注意地下排水工程的合理设计。屋面防水工程1 根据建筑物性质、重要程度、使用功能合理确定防水等级和设防要求：一般建筑防水等级为Ⅲ级，2 防水层合理使用年限10年，3 一道防水，4 高层建筑防水等级Ⅱ级，5 防水层合理使用年限15年，6 二道防水。7 结合市场调查，8 在设计过程中确定出屋面防水材料的品种规格、生产厂家及价格，9 原则上选择市场覆盖面大的成熟产品。10 严格检查防水主材及配套材料出厂合格证、质检报告和现场抽样复11 验报告。12 强化过程检查及蓄水检查，13 蓄水检查至少作两次（分别在防水层完工交验、屋面工程完工时进行）。墙面防水14 选择墙体材料时考虑防水因素（包括外墙、厨卫间墙体）15 按规范要求选择外墙找平、粘住和勾缝材料。16 严格控制找平层及结合层施工程序。17 完工后进行淋水检查和和雨后检查。18 重点监控外窗、外门框防水，19 尤其注意填充料、防水胶品质及施工质量。厨卫间及阳台防水、排水20 相关墙体材料选择考虑防水因素。21 管线布置、施工与墙体砌22 筑方式相配合，23 尽量避免剔槽。24 严控墙体砌25 筑质量及找平抹灰层质量。26 慎重选择防水材料。27 强化阶段检查，28 包括上水管加压检查，29 上下水管通畅性检查，30 蓄水检查，31 交验检查等环节，32 并作好详细记录。33 做好半成品及成品保护工作。34 结合业主可能的使用方式合理设置排水系统。3）?装饰工程建筑装饰工程含盖范围广，质量控制点多，除功能性要求外，还涉及视觉美感，二次装修的便利性，室内环境污染控制等一系列问题，因此在质量管理上应采取点面结合方式，尤其注意合理的工序安排，减少交叉施工带来的不利影响。1 在设计阶段，2 尽可能明确各种装饰材料及做法，3 这样既有利于控制造价，4 也有利于控制质量。5 注意材料样品，6 成品样板的确认与管护。坚持按样验收原则，7 对与样品样板不8 合的施工应责成改正，9 无法改正时应重新核定价格，10 及由各方签字备11 案。12 按以下分项工程分别制定相应的质量控制方案。a.抹灰工程。b.门窗工程。c.细部工程。d.墙地面铺装工程。e.涂饰工程。f.栏杆扶手工程。g.卫生器具安装工程。13 严格把握与安全相关的项目：防火安全，14 栏杆高度与形式，15 门窗构造。4）?安装工程分系统进行控制，主要系统有：给排水、电气、燃气、消防、电梯系统、弱电系统、人防工程等。完善各系统的设计，设计阶段提出合理化建议，施工前全面审核，提出改进意见。优化设备选型。原材料应有出厂合格证，实验报告，并符合设计要求，现场核对材料设备和规格。明确施工责任界限及相关配合费，协调各专业施工队伍的关系。总平施工阶段各安装工程的配合：总平施工阶段各工种施工交叉作业多，相互影响大，且工期往往很紧张，因此管理协调工作多，难度大，由工程部门领导负责协调。a.综合场地情况，工期安排及各分项工程的特点来制定总平施工方案。b.工序的安排和调整着重于对后续工程有影响关键环节。c.预先制定协调机制。⑥各类水管安装试压应全面、严格，责任到人。⑦系统调试应有明确方案，联动系统统一最终调试，预留出调试时间。⑧及时配合完成职能部门的专业检查程序，并取得相应认可，如消防、人防、绿化等项目，留出合理的整改时间。5、 安全管理及文明施工在施工的全部过程中都必须高度重视安全管理及文明施工管理。1、完善安全责任制，工程部门指派专人负责。2、严格检查施工单位安全制度、安全措施。3、重点检查：脚手架、基坑支护、模板工程、楼电梯口、施工用电、塔吊、提升机。4、落实文明施工措施和费用：包括场地道路、料场、防尘降噪、排污、生活设施等。5、加强现场进出人员安全管理。所有进入现场人员（包括工程管理人员）都必须遵守安全管理要求。6、 竣工验收及工程维修1、完善工程竣工资料，及时完成备案手续。2、在合同约定期限内完成各项工程验收工作并完备手续。3、汇同物业管理人员进行交接检查，确定整改完成时间。4、在工程合同中明确工程维修方式，及时处理各种维修问题。5、完善移交手续：包括交接文件、电、水表读数、整改内容等。七．工作纪律及考核制度（一）工作纪律1、本部门员工必须维护本公司利益，严格遵守公司制定的劳动管理条例及各项规章制度。必须服从工作安排。施工期间、交房期间的节假日，员工应服从值班安排，不服从上级工作分配按旷工处理。坚守工作岗位，不得擅自离岗。上班时间禁止打牌、玩游戏，发现一次罚款100元，一年之内发现三次，作辞退处理。严禁同乙方人员。发现一次罚款100元，发现三次作辞退处理。严禁上班、值班期间中午喝酒，晚上有值班任务时晚餐也严禁喝酒。发现一次罚款100元并警告，第二次则作辞退处理。严禁将本公司的有关图纸、文件、资料向工作需要外透露，?否则承担相应责任。保护公司财产，自觉节约用水、用电及办公用品，不得将办公用品私用。自觉维护个人及公司形象，严禁打架、斗殴。遵守工地安全制度，违章后果自负。严格禁止个人向施工单位推荐材料及施工班组。工作中有重大立功表现，包括提出能带来较大经济效益的合理化建议，发现重大问题并及时解决的，奖励1000~3000元。玩忽职守，导致工作失误，轻者罚款1000元，重者予以解聘。在对外合同签订及工程管理过程中收受回扣，轻者罚款，重者解聘，情况特别严重者，公司保留追究经济和法律责任的权力。14、项目的目标考核指标、绩效奖励额度由公司根据具体项目情况制定。（二）考核制度1、按时上下班，不迟到、不早退。?上班时间为：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。2、严格按照岗位责任制来执行好自己的本职工作，确保每一项工作都有具体的人员负责，出现问题须落实责任，并及时采取补救措施。3、定期或不定期组织员工进行批评与自我批评，且应制定下一阶段个人的发展计划。4、对于岗位责任制的完成情况采取分阶段评分制，具体分为项目前期准备工作阶段、地下工程阶段、主体工程阶段、装饰工程阶段、竣工验收和后评估阶段等几个阶段，由工程部统一制定岗位责任制完成情况分析表，交由员工自行评分后，再与其他员工进行交叉评分，最后再交与公司进行总评分，评分结果配合奖惩制度。5、各岗位相辅相成，但又互相监督。在做好本职工作的同时协助并配合其他人员的工作。（三）例会制度1、设立周会制度：每周五召开例会，全面总结本周的工作以及安排下一周的具体工作。2、设立月会制度：每月末召开例会，对本月的工作情况、工程进度、员工职能的实施情况以及综合考核进行详细的总结，并作出相应的表扬与批评；对于本月发生的大事须仔细分析、研究并做好记录，在以后的工作中尽量做到扬长避短；最后制定下一个月的发展目标和具体实施方案。3、不定期例会制度：不定期召开会议，解决和处理好工程进度中和日常工作中的一系列问题。八．奖惩办法（一）工资构成：1、基本工资：按公司工资制度执行。2、施工补贴：综合考虑加班费、劳保费及工作交通费，标准为资料员基本工资×10%，其他人员为基本工资×15%，补贴时期为土建施工单位正式进场到交房后3个月。3、误餐费及通讯补贴：误餐费按法定工作日每日5元/人，通讯补贴为工程部经理300元/月，其他人员100元/人。4、工资补贴方案：以项目目标考核评定，结合《东方新城》项目具体情况，经公司管理层研究决定工资补贴总额按项目总建筑面积（m2）×2元控制，工程部经理工资补贴由公司另行考虑，预计总建筑面积为79222?m2?，施工总工期为15个月。具体分配标准为：土建技术负责人0.46元/?m2?，主管为0.27元/m2，水电及设备0.6元/?m2?，造价0.3元/?m2?，资料员0.1元/?m2?。5、绩效奖励方案：项目总建筑面积（m2）×0.5元作为奖励基金，结合个人考核评分分配。6、具体奖惩措施按公司制度及《工程管理制度》执行。