国美空调代工厂是哪家-国美空调产地

要根据当年的市场销售情况而定，是一个不稳定的因素。

1：国美苏宁们属于隐性物流仓库公司，本身物流是一种营销的渠道。所以国美苏宁是比较完美的物流经销公司，它赚的是双份钱，即像物流仓库公司赚钱，比仓库赚的还多呢，也像终端零售商一样赚钱，比超市的成本还少。

2：是一种好经营模式在国美、苏宁、五星等家电大连锁商场或者当地百货大楼等家电销售企业进行销售的促销人员都是由厂家派到商场的，当然，这些商场也有自己的员工，但是只是进行一些日常的卖场管理工作，偶尔也进行销售。

3：毕竟厂家自己的促销人员对自己品牌的产品更加了解，更有利于销售以及和其他品牌之间的竞争。在日场销售中，促销人员进行自己品牌的销售，而卖场自有员工则对卖场人员行为，各品牌价格进行监管控制，对卖场竞争对手价格进行市调。?

4：国美和苏宁一样对各品牌厂家产品都分有经销和代销两种，两种销售行为对产品出样都有不同的要求，特别是黑电产品经销的产品一般为卖场进行出样，而代销则为厂家出样，而两种销售方式带来的利润也决定了销售价格的不同。

可以去比较客观的网站上面看一下例如新华网、人民网具有较大影响力、较客观的官方网站。

广州大石的国美比南洲国美做奥克斯空调哪个比较好做？

国美电器有海尔空调。国美全城沸腾抢空调，火热进行中携手海尔空调让你狂欢购不停。

国美全年空调安装服务升级发布会今日举行。国美联合海尔，海信，美的等国内空调行业领先品牌发表宣言，共同承诺将以升级十免服务为起点，切实让利消费者，以实际行动重塑空调行业安装标准。国美联合海尔甄选空调精品，为你奉献整个精彩夏天。

国美电器发展历程

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称，统一商品展示方式，统一门店售后服务，统一宣传，建立起低成本，可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月国美电器在香港成功上市。在2004百富人气榜暨品牌影响力评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电，2007年12月成功并购北京大中电器之后，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

董明珠如何叫板国美？

泉州 国美万详店 忽悠 欺骗消费者 不兑现承诺

3.13购买的一个洗衣机MG52-8001, 国美承诺19天内降价可以补差价

说的天花乱坠，可我买了不到18天就从2098元降到1498元,推三阻四不给钱

谈到董明珠，黄光裕一向冷漠的眼神里似乎不经意地流露出对这个执拗女人的肯定和钦佩。虽然无奈，想必，黄光裕一样对董明珠这个铁腕女人表示出了“最崇高的无奈”。

国美本来也是格力的销售商之一。2004年2月，大地回春的季节，空调市场也在逐渐进入启动期。一向秉承“薄利多销”原则的国美，在格力背后做了一个小动作——未经格力允许，成都国美便将格力空调进行了私自降价。

正在北京参加全国人代会的董明珠得知消息，感到非常吃惊，她断然下令：停止向国美供货。

国美向来是只有“欺负”别人的份，没想到这次碰到了一个不买账的“刺头”。2004年3月9日，国美北京总部也随之向全国销售分支发布了“把格力清场、清库存”的决定。这一决定像一桶汽油泼在火苗上，使双方矛盾骤然升级，关系急剧恶化。一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商，一家是有着130多家连锁商城的全国最大的家电零售商。“豪门”厂商的对抗吸引了众多的目光。

董明珠是个眼睛里不糅沙子的女人，她意识到这不仅仅是双方对产品价格控制权的争夺，它还关系到双方能不能“诚信”合作。而且，国美虽然实力雄厚，销售网络遍布全国，但在格力的销售额中，它不过占了不到1%的份额。即使没有跟国美的合作，格力的销售额也保持了40%的增长率。董明珠非常清楚在和国美的对抗中自身所占有的优势。

董明珠的强硬反应，显然出乎黄光裕的意料。通常来说，厂家离不开商家，商家离不开厂家，这是一个规律。不过，虽然黄光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他还是认为工厂应该更多地强调技术而非销售。他举了一个例子：松下当初在日本建立了很多自由的营销途径，但到现在看来，都已经几乎不存在了。从这个角度来说，黄光裕认为国美这样的专业店是销售途径之一，而且这应该是一个大趋势，一个必然的趋势。黄光裕认为自建渠道只是销售方式的一个补充，不可能成为长久之计。

对黄光裕的观点，董明珠的反应也大出人们的意料，因为董明珠对这件事情的看法已经超越了企业利益的局限性，她更多地是从社会责任的角度去反驳黄光裕。她说：“国美跟格力发生的矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。现在要创造和谐社会，发生矛盾时，我认为应该多考虑行为者本身是不是能从自己做起，帮助实现和谐社会。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。现在的商家和厂家都没有暴利，如果都亏损，企业就要倒闭，许多人将面临下岗，这不是大家愿意看到的。企业要对自己的行为负责任，不能赚暴利，但不能不赚钱，这就是格力与国美之间的不同观点。我希望跟格力合作的人，都能够成为赢家。同时，也给大家提醒，只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人，那么你就可能是赢家。”

董明珠做企业的理念在此可窥一斑：格力电器不需要占山为王的诸侯，需要的是在满足格力电器发展战略和消费者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共荣共同将格力打造成为世界品牌的“联合舰队”

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其实，格力与国美的矛盾冲突，背后是双方不同的销售模式的较量。格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突在双方的经营理念面前终将不可避免。国美是传统代理商的销售巨头，而格力则通过独创的“新兴连锁销售”模式不断验证着自己理念的正确性。这不仅是双方实力的较量，还是新旧观念的较量。

倔强的背后是超然的企业家情怀，还有一份深深的自信。有人说，你可以质疑董明珠的营销模式，但你绝对无法质疑她的营销成果。相信这是一句非常贴切的评价。总是在建立新的游戏规则的董明珠，受到人们的质疑，非常自然而又平常。人类的天性就是对新事物感到怀疑，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。难道董明珠这个喜欢创造新规则的女人，内心深处就没有一点点的恐惧吗？

她没有恐惧，因为她太自信了。当有观众问她海尔公司是否有可能超过格力的时候，她斩钉截铁地回答：“海尔超不过我，因为他进步我也在进步。”