2021年小家电展会-2009国际小家电展

冬天已至，不想在被窝里瑟瑟发抖的你一定需要有一台取暖器了。不论是在住宅，还是在办公室，有一台取暖器持续供暖，可以让你温暖度冬。但是很多人就疑惑了，市面上取暖器品牌那么繁多，哪个品牌的取暖器才买的满意，用的安心，售后放心?这次小编可是给你们带来了干货，下面是小编帮你们收集了取暖器品牌排行榜，助你买到一款心仪的取暖器。

取暖器十大品牌排名一：美的

美的Midea(美的集团股份有限公司)?(400-8899-315，始于1981年,世界级的白色家电制造商和品牌商,世界500强企业,大型综合性企业集团,上市公司,美的集团股份有限公司)

推荐型号：美的NY2513-16FW

参考价格：￥699

取暖器十大品牌排名二：格力

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，以“掌握核心科技”为经营理念，以“打造百年企业”为发展目标，凭借卓越的产品品质、领先的技术研发、独*****多联机组等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，改写了空调业百年历史。

推荐型号：格力NDY06-26

参考价格：￥398

取暖器十大品牌排名三：先锋

先锋SINGFUN(先锋电器集团有限公司)?(0574-63569913，创建于1993年,全球较大的取暖器生产基地,专业从事取暖器/电风扇系列产品的研发/生产/销售的集团企业,先锋电器集团有限公司)

推荐型号：先锋HN11PB-20R

参考价格：￥299

取暖器十大品牌排名四：艾美特

艾美特(艾美特电器(深圳)有限公司)?(400-8860-315，始于1973年台湾,广东著名商标,广东名牌,高新技术企业,家用通风电器具制造行业知名企业,艾美特电器(深圳)有限公司)

推荐型号：艾美特HX2427RI

参考价格：￥999

取暖器十大品牌排名五：澳柯玛

澳柯玛AUCMA(澳柯玛股份有限公司)?(400-618-7777，始创于1987年,世界知名的制冷装备供应商,以商用冷链为核心产业并专注于环保电动车和生活家电的企业,澳柯玛股份有限公司)

推荐型号：澳柯玛NF20H209T

参考价格：￥159

取暖器十大品牌排名六：戴森

Dyson戴森(岱生贸易(上海)有限公司)?(400-9202-808，创于1993年英国,世界著名的吸尘器制造商,无尘袋吸尘器发明者,致力于设计和研发能用科技来简化人们生活的产品,英国戴森公司)

推荐型号：戴森HP03

参考价格：￥5690

取暖器十大品牌排名七：桑普

桑普Sampux(北京桑普电器有限公司)?(010-69493535，成立于1992年,北京市著名商标,集研发/生产/销售/服务为一体的专业化小家电生产企业,北京桑普电器有限公司)

推荐型号：桑普(Sampux)DB1615MS

参考价格：￥598

取暖器十大品牌排名八：赛亿

赛亿电器集团有限公司创建于一九九六年七月(原宁波市五星电子有限公司)，是专业从事家用电器的生产企业，主要生产取暖器、油汀、赛亿洗衣机、赛亿冰箱等系列产品。是中国家用电器协会会员企业，全国洗衣机、取暖器行业骨干企业。

推荐型号：赛亿OFR-2622-11

参考价格：￥399

取暖器十大品牌排名九：佳星

公司位于宁波慈溪——位于中国东海的一个港口城市，宁波，中国最早的港口开*****式、上乘的质量、齐全的功能及完善的售后服务而立足于国内市场。

推荐型号：佳星NSB-150B

参考价格：￥89

取暖器十大品牌排名十：荣事达

荣事达小家电(合肥荣事达小家电有限公司)?(400-777-2009，成立于2004年,国内领先的智能家电/环境家电/养生家电生产研发基地,以家电为主导,合肥荣事达小家电有限公司)

推荐型号：荣事达SG-182

参考价格：￥59

以上是小编带来关于取暖器品牌十大排行榜的干货，但是取暖器什么品牌好这之类的话题，从来就不绝对，每个产品有每个产品的特色，不能以偏概全。有的产品质量好，有的产品外观好，有的产品销量好，有的产品售后好，各有各的不同。这是我们可以根据广大消费者的反应和结合产品这个品牌来来给某牌子排行，希望对大家有所帮助。

土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：，就能免费领取哦~

家电行业现状分析

导语：厨房是人们日常餐饮的一个重要来源地，在每一个家庭住宅的厨房中，都会存在各种各样的电器。我们熟悉的厨房电器有很多，但对于生产厨房电器的品牌，用户们又了解多少呢?相信很多用户都会有此疑问，而得到的答案也都是众说纷纭。小编今天的文章就来为大家推荐几个产品质量好、品牌的服务到位的品牌，希望用户们能够采纳。

　　厨房家电十大品牌之一：华帝vatti(中国驰名商标,中国名牌,燃气灶十大品牌,华帝燃具股份有限公司)

华帝燃气灶是由华帝燃具股份有限公司旗下品牌产品。华帝燃气灶具于2003年9月19日首家通过国家审查并获得生产许可证;燃气灶具被评为“中国名牌产品”。华帝与火王燃气灶都主要以“旋火”为主，被称为中国燃气灶的“独孤双雄”，(“旋火”接触锅底的面积大，时间长，热效更高。)双方在燃气灶热效率、热负荷、耐用性方面在行业内领先。目前，华帝已经向油烟机、消毒柜等领域进军，成为中国十大厨房电器专家之一，国内多款赛事火炬由华帝设计制造。

　　厨房家电十大品牌之二：方太FOTILE(中国名牌,中国驰名商标,燃气灶十大品牌,宁波方太厨具有限公司)

方太创立于1996年，公司从成立之初即专注于高端嵌入式厨房电器和集成厨房产品的研发和制造。方太始终坚持“专业化、高档化、精品化”的战略性定位，使品牌实力不断提升。“方太”先后被评为中国驰名商标和中国名牌。方太在产品外观设计方面拥有较大优势，其产品外观时尚、高档，成为不少消费者喜欢的产品。

　　厨房家电十大品牌之三：火王Hione(中国驰名商标，高端厨房电器品牌，深圳市火王燃器具有限公司)

深圳市火王燃器具有限公司成立于1992年，是中国最早具备完全自主研发、生产、销售、服务能力的综合性厨房电器制造企业，亦是中国少数以完全自主知识产权及自主品牌出口厨电产品的国内一线高端厨卫电器提供商之一，是中国燃气灶、热水器领域第一家通过ISO国际质量管理体系认证的企业。中国第一台带空气旋流器的家用燃气灶诞生于火王，中国第一台双旋火嵌入式灶诞生于火王，中国第一台聚焰保洁燃气灶诞生于火王，火王在燃气灶、油烟机、热水器等领域拥有深厚的技术沉淀，在燃气灶热效率、耐用性，油烟机净烟能力等方面行业领先。

　　厨房家电十大品牌之四：美的Midea(中国名牌，中国驰名商标，中国著名小家电品牌)

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主、涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团员工达10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉、江苏淮安及苏州、山西临汾等地建有生产基地，在越南、泰国、白俄罗斯也建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有近30个分支机构。

厨房家电十大品牌之五：西门子SIEMENS(燃气灶十大品牌,世界品牌,博西家用电器(中国)有限公司)

具有上百年历史的德国西门子家电于1994年正式进入中国，西门产品线门类齐全，目前在中国市场推出的产品有冰箱、洗衣机、洗衣干衣机、电热水器、油烟机、灶具和小家电，同时也经营进口家电产品业务，以补充高端市场的需要。根据中怡康提供的数据，到2008年8月，西门子冰箱在中国市场的销售额占有率为15.2%，位居行业第二;滚筒洗衣机的销售额市场占有率为31.1%，高居行业榜首。

　　厨房家电十大品牌之六：万和(中国驰名商标,中国名牌,燃气灶十大品牌,广东万和新电气股份有限公司)

万和成立于1993年8月，从发明中国第一台超薄型水控式全自动燃气热水器，到第一台微电脑控制强排燃气热水器、第一台平衡式燃气热水器、第一台冷凝式燃气热水器，16年间，万和在燃气具领域先后12次填补国内技术空白，并保持了中国燃气灶和燃气热水器的最高热效率纪录。目前，万和以燃气热水器、燃气灶具、燃气壁挂炉、燃气烧烤炉、燃气空调、燃气取暖器等燃气具产品制造为主业，同时生产电热水器、消毒碗柜、吸油烟机等与燃气具相关的厨卫配套电器，至今，万和已连续十五年获得“全国优质服务网点”称号。

　　厨房家电十大品牌之七：海尔Haier(中国名牌，中国驰名商标，十大厨卫品牌，中国著名白电品牌)

海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海尔集团在名牌战略、多元化战略和国际化战略的指导下，其家电产品涵盖白电、厨电、热水器和生活小家电，共计27个种类。经过25年的拼搏努力，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，并连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、洗衣机、热水器、微波炉、洗碗机等产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

厨房家电十大品牌之八：帅康Sacon(中国名牌,燃气灶十大品牌,浙江名牌,余姚市浙江省余姚市帅康集团公司)

1984年，帅康由余姚市调谐器厂起步，在成长为全国电视调谐器生产大户后转型生产烟机，并在1993年首开全国深型吸油烟机先河，由此翻开了“厨房革命”新的一页。2009年，帅康更以55.38亿元的品牌价值蝉联2008、2009年度“中国500最具价值品牌”，在厨卫行业拥有较高知名度。

　　厨房家电十大品牌之九：老板ROBAM(中国名牌,燃气灶十大品牌,著名品牌,杭州老板电器股份有限公司)

老板厨房电器从一家村办集体企业，通过代工、生产吸油烟机自有品牌，在经历了近三十年的市场磨练后，成长为中国厨电行业的知名品牌。现在，老板以吸油烟机、燃气灶、消毒柜为主导产品，也生产电压力煲、电磁炉、电水壶、食品加工机等厨房生活配套小家电，并拥有免拆洗A+、主火中置、磁净化、UP精确控压等专利技术。

　　厨房家电十大品牌之十：德意Dandy(中国名牌,中国驰名商标,燃气灶十大品牌,浙江德意控股集团有司)。

1992年，德意迎着朝阳出发，一路披荆斩棘，经过十几年的拼搏努力，发展成为一家拥有经典厨房产品、品质房产、实业投资三大事业板块，目前，德意厨房产品包括吸油烟机、燃气灶、消毒柜、水槽、龙头、橱柜等，品类齐全。2009年，德意新近推出4款性能卓越的吸油烟机，并举办了首届厨房文化节和团购节，大获成功。

以上就是小编为大家介绍的几个不同的厨房电器品牌，这些品牌在目前厨电的行业领域中，?都是大有名气，无论是从产品质量上，还是从信誉度上来说，在我国都是名列前茅。很多用户在购买厨房电器的时候，首先考虑的就是安全性问题，其次会是使用寿命长短的问题，而这些品牌生产的产品都足以经受消费者们的考验。希望小编的文章介绍能够帮助到大家。

----------------家电行业现状分析--------------

----------技术----------

变频技术已成为2009年家电业,空调业的"大热门"。从长期看消费升级将对家电行业发展产生深远的影响。消费升级的表现形式为：消费者更在意品牌，追逐升级产品。把产品升级分为三种形式：渐进式、跨越式、革命式。

（1）空调产品主要以渐进式为主。

升级方式无非是在健康，节能，静音，变频等方面，对应的技术也没有大的升级改进，厂商差异仅在于工艺，成本控制、品质保障等细节上，这显然利于国产品牌，在技术基本稳定的背景下，国产品牌充分发挥成本优势，规模优势，渠道优势，完全占据了市场主要地位，目前三大国产品牌格力、美的、海尔已经牢牢地占据了市场份额的50%以上。

（2）冰箱产品升级以跨越式为主，升级趋势明显

对于冰箱而言，产品结构呈现明显的消费升级特征：高端化，个性化从分容积段销售量、销售额结构变化来看，2002年-2009年，冰箱市场销售结构呈两极分化的趋势：即241L以上大容积冰箱和120L以下小容积冰箱销量呈上升趋势，过去完全占主导的121L-240L之间的冰箱市场份额有所下降。

日前,权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年上半年空调销售数据分析报告,数据显示,在变频空调畅销排行榜中,美的变频排名第一.当下的变频空调竞争不再是流于表面的价格竞争与概念炒作,而是采购供应链,研发技术链,渠道价值链,品质服务链等多方面的综合较量."尖端技术不等于核心技术."判断企业是否具有核心竞争力有三个标准:第一,必须为市场所认可,能够提供进入相关潜在市场的机会;第二,必须能够提高效率或降低成本,创造新的价值,为消费者带来特别利益;第三,必须是竞争对手难以模仿,竞争优势可以持续的.

（3）洗衣机：产品渐进式升级与跨越式升级并重

对于洗衣机而言，农村升级产品在全自动波轮洗衣机上，而城镇消费以及出口主要是在滚筒洗衣机上。产品渐进式升级与跨越式升级并重，形成国产品牌如海尔、小天鹅同外资品牌三星、松下、西门子等各霸半边天下，前者拥有全国性渠道，低端占优，外资固守高端，在趋势产品滚筒洗衣机上，主要为外资品牌所占据，国产品牌只有海尔有一定竞争能力，其他国产品牌尚需积累。

（4）彩电：产品升级以革命式为主，趋势明显

消费升级促进了彩电产品迅速升级，而升级产品以革命式为主，即从传统彩管电视转变为平板电视，技术上完全不同于以往的彩管电视，属于一种颠覆性的升级方式，这显然不利于以渠道，营销，规模，成本取胜的国产品牌，电视平板化是行业发展的方向，而且平板化的速度远超原来的预期。国内主要生产厂商长虹、康佳、TCL、创维等为此准备不足，显得十分被动，而且受制于较高的技术壁垒和资金要求，国产品牌短期内也无法改变在平板电视市场上的颓势。在这样的背景下，原来的品牌格局已经失去意义，即使勉强通过组装维持前端销售，保持一定的市场份额，由于利润都被上下游拿走，只能赚取一点微薄的加工费。

-----产品------

从主要子行业产值来看，家用制冷电器具制造业1-6月累计完成新产品产值490.16亿元，同比增长-6.45%，较1-5月增速上涨3.58个百分点。家用制冷电器具制造业1-6月累计完成工业销售产值837.34亿元，同比增长-2.88%，较1-5月增速上升2.23个百分点。家用空气调节器制造业1-6月累计完成新产品产值236.71亿元，同比增长-27.32%，较1-5月增速加快0.24个百分点。家用空气调节器制造业1-6月累计完成工业销售产值1178.09亿元，同比增长-10.87%，较1-4月增速回落5.97个百分点。

1-6月，家用洗衣机累计完成产量2005.6万台，同比增长4.1%；家用电冰箱累计完成产量3004.4万台，同比增长9.2%；家用空调累计完成产量4532.8万台，同比下降20.0%，降幅比1-5月收窄2.7个百分点。

---------市场-------------

2009年1-6月，我国家用电力器具制造行业累计完成工业总产值3534.0亿元，同比下降2.2%，降幅比1-5月收窄0.6个百分点；累计完成工业销售产值3436.5亿元，同比下降3.4%，降幅比1-5月扩大0.6个百分点；累计产销率97.2%。6月当月家电行业完成工业总产值(现行价格)686.2亿元，同比下降1.6%，比5月份回升2.0个百分点。1-6月，家用电力器具制造行业累计完成新产品产值904.37亿元，同比下降10.87%，比1-5月增幅上涨2.83个百分点；6月当月完成新产品产值171.68亿元，同比下降3.15%，比5月增幅上涨8.55个百分点。1-6月，家用电力器具制造行业累计完成出口交货值989.52亿元，同比下降20.78%，比1-5月下降0.29个百分点。6月当月完成出口交货值166.94亿元，同比下降16.28%，增速比5月上涨14.2个百分点。

----------消费者---------

中国家用电器维修协会日前发布的2009年度中国平板电视机、空调、热水器、洗衣机上门安装维修服务顾客满意度测评结果显示，外资品牌在服务顾客满意度方面占明显优势，主要是服务网点和人员形象，以及规范的服务流程，得到顾客认可。

测评显示，企业对服务顾客满意

越来越重视，特别是在满足顾客三个方面的服务需求上有了很大提高。

一是及时上门，并按约定时间准时上门。避免顾客长时间等候，甚至造成顾客需要多次请假在家等候。

二是安装维修服务流程的专业化、规范程度。服务人员随身携带的设施、设备及其使用情况，能否一次上门完成，避免反复上门。顾客要求安装维修迅速、质量可靠，企业注重提高安装维修技术水平。

三是服务人员的自信程度和专业技能水平。要主动向顾客提出合理建议，帮助顾客解决困难，同时顾客对服务人员身着标准化的职业装上门安装维修服务十分重视。因此，服务人员的行为规范和仪容仪表对增强顾客信任起着很好的作用。

具体来看，顾客对上门安装维修服务满意的平板电视机品牌有长虹、东芝、飞利浦、海尔、海信、三星、索尼、松下、TCL和夏普；空调品牌有格力、海尔、海信科龙、LG、美的、三菱、三星、松下和志高；热水器品牌有阿里斯顿、艾欧史密斯、海尔、华帝、美的、帅康、万家乐、西门子；洗衣机品牌有海尔、惠而浦、三洋荣事达、松下和西门子（以上按英文字母顺序排序）。

据了解，中国家用电器维修协会依据商务部SB／T10425－2007《家用和类似用途电器服务顾客满意度测评规范》行业标准，对全国七大区14个重点省市销售的15个平板电视机品牌、13个空调品牌、12个热水器品牌、10个洗衣机品牌进行了服务顾客满意度测评。

-----------生产厂家---------

（1）空调：格局初定强者恒强

经过多年的市场竞争，空调行业品牌之间分化严重，很多弱势品牌直接淘汰出局。排行前五位、十位的占有比例越来越高。2007冷冻年度前十位的品牌占有率超过80%，而格力、美的、海尔三大市场品牌的销售量占有率超过50%，呈现明显的高位集中态势。

品牌集中度提高的原因是多方面的，一方面消费升级，消费者品牌认知感更强。消费更趋理性，优质产品的价值得以体现。更重要的是，前几年空调行业经营环境持续恶劣，上游原材料持续涨价，下游终端市场的苛刻要求，形成前几年空调行业的低迷，缺乏足够竞争能力的企业十分艰难，这为行业整合创造了契机，2005年以来，行业深度整合的步伐明显加快。一线大品牌凭借其强大的品牌张力、渠道控制力、规模地位和迅捷的市场反应速度等多方面优势，不断巩固和强化其龙头地位，而中小品牌的市场份额锐减，一些竞争力较弱、规模偏小的弱势品牌直接退出市场；一线品牌与二、三线品牌之间两极分化明显。

品牌集中度提高的影响也是多方面的，最重要的结果是竞争方式发生转变，恶性价格战减少。进入2006年以来，随着品牌集中度稳步提高，公司竞争转入良性，过去若干年竞争格局与竞争方式发生明显变化。特别是从07年开始，国内空调重点企业纷纷加大了产能品质、研发、渠道建设投入以及海外市场的开拓力度，确立了行业领先优势，并利用这种优势积极参与各种标准的制定，规范和标准使得2007年的空调市场竞争逐渐从以往的价值战转向技术、产品质量、销售服务比拼与三、四线渠道拓展的竞争。在新的竞争条件和竞争方式下，空调市场品牌集中度明显向重点企业倾斜，市场集中度的持续提升，推动了空调行业向规范竞争与良性发展的方向迈进。而品牌集中度提高，竞争转入良性的另一个结果是平均价格水平明显上升。市场均价变动一方面源自于直接提价，另一方面市场均价变动是因为机型机构和产品种类的调整，其中直接提价对总体均价上涨有着决定性的影响。

市场均价变动反映出空调厂商更加理性，有效地转嫁了上游涨价的压力，根本原因在于品牌集中度提高之后，主要大品牌不愿打价格战、小品牌打不起价格战，整个行业的竞争热点已不再是“价格”，而是技术、产业链、服务、渠道等全方位的比拼。而销量与价格的同步上涨也说明，消费者对高质量空调产品的价格承受能力有所加强。工厂能够主动提价成功也反映出工业资本在产业链中的地位提升了，而商业资本在产业链中的地位有所下降。另外，在外销市场品牌（生产）集中度提高的背景下，出口均价也是稳步提高。

（2）冰箱：品牌集中度不高，也没有集中的趋势

纵观2002年-2006年的冰箱市场，前几名大品牌保持优势，大的格局没有改变，但市场位置悄然发展变化，各自的市场地位却始终有着微妙的交错。

海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，但并没有甩开对手。

（3）洗衣机：品牌集中度较高，有进一步集中的趋势

在洗衣机行业，海尔作为行业中最具影响力的国产品牌，一直占据着市场头名，2007年公司销售增长略快于行业平均增速，所以市场份额有所增加，小天鹅在公司确立“以洗为主”的战略之后，借助在波轮洗衣机市场上的强势地位，高速发展，市场表现十分强眼。由于荣事达充分利用美的整体资源，2007年平稳发展，一步一个脚印，上升势头十分明显，尽管前五大品牌的市场份额还不太高，但是集中的趋势已经确立。但是在格局完全确立之前，势必经过一番激烈的竞争和多样化的行业整合。

（4）三大产品品牌集中度对比

总结上述三大产品，整体上空调的品牌集中度最高，洗衣机次之，冰箱最低，从趋势上讲，空调还在集中，洗衣机也表现出这种态势，而冰箱还不明显。

这反映出空调行业的竞争会越来越清晰，格力领头，并逐渐甩开对手，美的紧紧跟上，近似双寡头竞争，而冰箱、洗衣机会有一个洗牌到位的过程，在到位之前意味着竞争激烈，毛利率波动大，厂家经营起伏也大。

-------------给中国家电行业现状的建议-------

在多重压力的冲击，中小型企业如无法迅速的调整企业策略、规避生存风险，就不得不直面生存危机；行业龙头企业由于多年积累的行业地位、品牌效应等优势能在面对危机的过程一定程度上消化掉压力，为了进一步化解压力，扩大市场占有率，进一步挤压中小企业的生存空间无疑是最好的办法。在这样的条件下，市场生存较差的中小企业无疑会被市场淘汰，甚至变成大型企业的生产车间。

1.加强研发能力，才能在本轮淘汰中胜出

家电行业属于科技类行业，研发能力是这类企业最为重要的企业内功之一。在多重危机的挤压下，只有不断的开发新产品，推陈出新，走在市场前沿并逐步控制高端市场才能在行业内获得更大的生存空间。很多中小型企业对于自主研发并不看中，在技术能力落后龙头企业相当多，甚至在技术上几乎为空白，仅仅是模仿其他厂家的产品，推出的产品并没有太大的竞争力，往往分到的仅是行业内很小的一块市场；少数企业不断的在研发上加大投入，不断的推陈出新，加强产品的技术壁垒，增强品牌的知名度，进一步扩大企业的生存空间，占有更多市场份额。在这一轮淘汰赛中，无疑研发能力强的企业会胜出。

原材料价格和劳动力成本的上涨也促使家电企业加强技术力量的投入，寻求更为廉价的新型原材料来代替旧有的原材料，同时降低劳动力在生产过程中的占比。

2.政策推动与市场需求并行，节能环保概念将大行其道

全球都在倡导节能环保概念，作为发展中国家的中国更将节约能源、保护环境放在国家经济发展的重中之重。空调能效标准及其实施细则、变频空调能效等级标准、家用和类似用途的制冷器具标准等多项政策的推出和报批，无疑证明了这一观点，在今后的市场中只有节能环保的产品才能站住脚。

节能环保也是市场的一种需求。能源价高的高涨，使普通百姓对降低能源消耗和生活成本更加关注；而随着整体经济水平的发展以及生活质量的提高，老百姓也更加注重环保，对良好的生活环境的要求也随之提升。

3.加强市场的拓展，建立自主品牌才是王道

家电企业在市场的拥有率普遍不高，主要是由于大多数企业在技术上落后于世界领先水平较多，并且中国家电行业起步比国外同类行业要更晚。欧美市场大多为国外品牌所占据，中国的产品出现在海外市场还是以OEM居多，仅有不多的企业在国外拥有自主品牌的产品而且市场份额相对还是较小，如：据韩国市场调查机构Display Search公司统计数据显示，2007年TCL的电视产品则以5.8%的市场占有率位居全球第五位，与三星13.6%的市场占有率还是有段距离的。

加强在进行海外市场的拓展，同时加强海外市场对企业自主品牌的认可度，如TCL就已经取得了不菲的成绩；同时，不仅仅把目光放在欧美市场，努力开发东南亚、非洲等不发达地区的市场，这部份市场在某种程度上可以说发展潜力巨大，遍地开花才能占据更大的市场，目前已经有不少企业已经开始试试这样的发展策略。

4.拓展国内市场自主渠道，抢夺话语权

目前在国内家电销售市场上，国美、苏宁等型家电销售连锁企业约占全国市场的25%左右，国美、苏宁等家电连锁企业因其一线市场占有率超过80%，可以说家电生产企业在销售企业面前几乎没有话语权。在整体经济形式推动下，生产企业和销售企业之间的博弈将进一步加剧，美的、格力、海尔等企业着手建立自主营销渠道就是明显信号，生产企业有摆脱销售企业盘剥的欲望，在今后一个时期内，家电行业龙头企业为了抢夺更多的市场话语权，建立自主销售渠道的趋势可能会更加明显。