新飞冰箱维修中心-长春新飞冰箱维修

他是一只强悍的苍鹰。

走进新飞厂区，随处可见的是雄鹰的VI，蓝天的色彩，雄姿的员工。

他是一位白手创业，大智慧大气魄大手笔的企业家和战略家，一位铁腕治厂却又倍加关心职工的企业家。他的身影更多的是出现在各个厂区的生产车间，他的目光更多的是关注新产品新 科技 。他带领着万余名职工以质量求得了生存，他的目光始终捕捉在“国内争第一，国际创一流”的目标上。

1999年，慕名而来的GE总裁杰克·韦尔奇，在上海，与新飞总裁刘炳银的手紧紧握在了一起。他不得不承认经过为期一年多的全面质量考察，在中国，只有新飞一家企业的冰箱质量获得了GE的全面认可。当年，新飞出口冰箱达到60万台，法国、德国等客商纷至沓来。

从1996年中国第一台无氟绿色冰箱问世，自此新飞一跃成为冰箱柜行业产销第二名。有谁能想到就是这样一个年产销350万台冰箱柜的大型多元化企业集团（冰箱、冰柜、空调、厨电、税控机、电子GPS、电动车、厢式冷藏货车等），时光上溯到1984年时，其前身却是一个行将倒闭的无线电通讯厂。

从1984年的冰箱项目上马，到1989年新飞生产线无氟全面改造，在联合国的支持下，试产削减50%氟利昂直至全面无氟，新飞一直走在中国冰箱行业的领军前线。1996年新飞率先在央视大面积传播中国第一台跨世纪的绿色冰箱后，其产销当年接近百万，1996年上半年，新飞产销量超过山东某冰箱集团后，其攻城掠地的态势，一度遭遇到山东、广东两家著名冰箱集团的联手攻击与诋毁。在轻工总会的干预下，新飞放弃了应有的名誉诉讼权。其后，全国各个冰箱厂家迅及由观望到攻击到模仿到纷纷跟进生产无氟冰箱。然而，这一切都已经改变不了新飞绿色冰箱行业技术成熟、产销第一的行业地位。

他亲手缔造了新飞，他把新飞推向了国际。他刚毅的目光，敢争第一永不服输的精神深深感染并激励着万名国企职工。在一个没有上级主管单位领导的企业，在一个没有上级拨付一分钱的处境下，新飞从小到大，从国内走向国际，靠的是过于苛刻的质量和技术，靠的遍布全国的绿色通道的亲切服务。

他把生命献给了新飞。1996年，时任河南的考察新飞时，他逗笑地与书记说，“人家都说我是二百五”，高兴地说，“我就是要支持你这位二百五领导，大胆领导！”

他把毕生精力放在了新飞，放在了员工身上。对中干，他的口号是“能上能下”；对员工，他的要求是“今天工作不努力，明天努力找工作”。他对中干和身边的工作人员严格严厉，对一线工人却倍加关怀照顾。生产车间、职工宿舍、卖场终端、国际市场，时常有他的身影出现。

每年，新飞大量引进河南山区贫穷务工人员，车接车送，提供住宿，同工同酬。当全国务工人员大量涌进广东时，1996年的新飞临时工在安全、舒适、稳定的工作和生活环境下，月收入就已经达到千元左右。各种不定期生活福利，他们人人有份，人人享受。他们中的优秀者成为班组长管理班组，有的正式转正成为新飞员工。

这是一个有工会、有党团、有健全基层组织的大型企业集团。这是一个让河南毕业学生倍加向往的优秀企业。这是一个内部比拼质量比拼技术、外部争抢市场争抢服务的稳健作风的现代化企业。

自新飞建厂伊始，新飞没有以各种理由裁减过一名员工。但铁律是质量。

这是一个“多讲内部，少讲外部；多讲主观，少讲客观；多讲自己，少讲别人”的务实扎实朴实的企业。

这是一个勤俭节约，复印纸两面用、下角料攒着用、物料回收讲效益的节约型企业。

一流的工作环境，一流的工作设备，一流的产品质量。以至于，参观新飞无氟冰箱39号厂房生产车间的各界人士，对遍布车间、楼梯、通道、卫生间铺就得干净整齐的红地毯大为惊叹。

2008年，毕福建、牛群率《梦想剧场》走进新飞，“五一七天乐”工人也快乐，给全国人民送上了欢乐。

然而，新飞的梦想，更高的目标还没有来得及在他的生命里全部实现。他却已经惜别地离去。他的精神，他的格言，已经成为新飞的血脉，新飞的图腾。

他领导的新飞为当地贡献70%的税收。他领导的新飞在无任何银行借贷资金的情况下，年年盈余。而当地银行找新飞借贷现金5亿元，也一度成为新飞人的骄傲。

他从未忘记贫苦出身，他从未忘记 社会 责任。在他的宣贯下，新飞数十年如一日，一直扎扎实实低调地为 社会 做着公益事业和各种募捐活动。

（左：现任中国乒乓球队总教练刘国梁，河南省新乡市人）

他也留下了些许无奈。在新飞年年存有大量盈余资金的情况下，他本打算让职工享受更多福利，“1994年，让员工年内成为十万富翁”。然而，遍刮“靓女先嫁”的合资风，干预撮成的合资，没有为不需要引资、合资的新飞带来更多直接利益，却间接影响了新飞的国内上市计划和新飞的多元化项目开展，洗衣机项目、空调项目被迫延后，从而使得新飞错过了90年代中期最好的企业扩张时间。新飞多年的内部全员股份分红，也于近年悄然叫停。

他走了，其音容犹在。

他领导下的企业与时俱进，全员凝聚，奋发向上，高歌猛进。

他的转身离去，标志一个时代的结束。

时过境迁。新飞已被悄然摘下国有品牌。

他走了，丰功犹在，笑貌犹存。

他走了，一夜风云散，变幻了时空。

他走了，聚散皆是缘，离合总关情。

他走了，担当生前事，何计身后评。

他走了，黄河有意化作泪，黄河有情起歌声。

历史 的天空闪烁几颗星，人间一股英雄气在驰骋纵横。

刘炳银

男，1941年3月29日出生于河北武安市。1956年参加工作，1987年毕业于河南省省委党校经济管理专业，后赴美国圣玛利大学深造。历任班组长、工段长、调度员、生产科副科长、科长，1981年出任新乡市无线电设备厂副厂长，1983年任厂长，1984年创建新乡电冰箱厂兼任厂长，1991年12月，任河南新飞电器集团董事长兼总经理，1994年1月，任河南新飞电器（集团）股份有限公司董事长、总裁，1994年10月至2001年9月担任河南新飞电器股份有限公司董事长、总经理。

十几年来，刘炳银带领职工艰苦创业，把一个地方军工小型企业发展成为全国闻名的大型家电企业。从1989年开始，刘炳银带领新飞公司积极进行无公害双绿色环保冰箱（柜）的研制开发工作。1996年初建成了全国第一条年产60万台双绿色无氟冰箱生产线，在家电领域率先推出了"绿色概念"。产品投放市场后，引起了绿色家电消费浪潮，大大加快了中国冰箱行业无CFC替代技术的产业化进程。新飞建成了中国最大的绿色冰箱生产基地，被誉为绿色冰箱第一品牌。此外，新飞先后投资数千万元用于"三废"综合治理，使各种废弃物的排放全部达到了国家排放标准，而且实现了稳定达标，所有建设项目的环境影响评价执行率均达到100%，荣获了国家环保总局授予的"全国环境保护先进企业"的光荣称号。1999年刘炳银成功地运作了与位居世界500强前茅的跨国公司--美国通用电器公司的强强联合，在中国乃至世界引起较大反响。新飞绿色冰箱大批量出口到美、德、法、澳等50多个国家和地区。

2001年9月15日，代表、河南新飞电器集团公司董事长刘炳银因患胃癌，在广州南方医院去世，享年60岁。

1984年12月8日，刘炳银为新飞（原新乡电冰箱厂）生产厂房奠基。

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2021年11月19日 本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话，通过学的讲话，深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉，谈几点自己的学体会。 一、理解关于数字经济讲话的精神 （一）如何认识数字经济发展的迫切性，数字经济发展迫切性有三个维度。即速度，广度，深度。首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼，去年经济负增长，但数字经济还是保持正增长。第二抒度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到的航天宇宙的科学，下到传统的餐饮业如美团外卖，都需要数字化支撑。第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到整个产业的全流程。（二）如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中，数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响，而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度，即数字经济 的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变，不是原有的经济结构上的修修补补，也不是原有资源要素上的一个增减，更不是原有的经济结构上的一种完善，因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。（三）把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向，一是促进数字和实体经济的深度融合；二是要赋能传统产业转型升级；三是催生新的产业、新的业态、新的模式。我们要深刻理解，从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向，并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学，我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势，明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

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二、数字经济是重构经济发展与治理模式的新型经济形态 数字经济重构经济发展与治理模式的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以后，提出科技是生产力，科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面，就是劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、和数字。其次数字要成为生产要素，必须要有赋能，这个就是数字和现代网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它，但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为，就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经 济发展和治理模式的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲，就是要重构物流的组织模式。 重构模式，更重要的是重构治理模式。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外，还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业，也就是说能够促使数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业，包括通讯设备的制造、电信业、软件开发、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地，是数字化和各行各业的融合，是我们未来物流与供应链要推的数字化进程的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理，数字化的治理它实际上是分成两个方面，一方面是对数字经济发展过程中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。 数字价值化包括三点。是数字资源化，数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本，也就是数据资本化、化。 新飞（Frestec） 冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向高级阶段 我国数字经济发展的进程分为四个阶段，萌芽期，高速发展期，成长期，以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、搜狐、网易等等。第二个阶段就是高速发展期， 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现，物流车货匹配的电商平台也开始应运而生，物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期， 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是传统行业的互联网化，二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网，工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始，数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向高级阶段的时候，对物流和供应链的数字化的发展来讲，既提出了巨大的挑战，也孕育着巨大的机会，我们要把握住。

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四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 值创造、价值重构。 新飞（Frestec） 冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 通过数字化的这种赋能，来实现我们这种组织结构的重构，来实现产业间的资源整合、流程优化和组织协同，这样才能够把我们的物流成本降低到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业模式。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业模式。数字化的商业模式是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲，在数字化的环境下，企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高，更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理，构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的过程中，物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身，即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化进程。 六、把握物流与供应链数字化的内涵 国资委关于数字化转型的里已经，物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已我们身处“互联网+”时代,智能技术正在一步步渗透进我们的日常生活中,在带来便捷的同时更提高了生活品质。 新飞（Frestec） 冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）

经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。 新飞（Frestec） 冰箱售后服务热线24小时（2022已更新官方网站）运输的路程货物运输一般都有起步价，其中包含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流售后服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，后期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低收费费率，长途精准卡航、精准汽运，短途精准汽运(短)、精准城运。代收货款手续费发货客户将商品出售给到达客户，德邦物流可替发货客户向到达客户收回货款，并在承诺的时效内将该笔货款汇出，让您安全、及时地回笼资金。三日退第三天给客户打款。短信通知费短信通知服务是德邦物流为客户提供的关于货物信息的服务，包括货物跟踪和查询、各项通知、短信馈、投诉处理等事项。美多“美多”这一品牌诞生于1989年，之前一直从事电机研发与生产，直到2009年才着手进入集成灶领域，相比一线品牌起步较晚，不过集成灶行业门槛并不高，加上自身在厨电研发和制造上的积累多年，综合实力不俗，曾负责《集成灶》、《家用燃气灶具》等标准的起草修改工作，产品质量也获得市场认可。该新品经过了数十项机体安全检测,17万次水系统施压检测、安全燃烧检测等,有着德国威能标准多重安全保障。

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风冷的有一风扇，自动除霜，不结冰。直冷，无风扇，结冰，手动除霜

直冷式又称冷气自然对流式。冷藏室有一个蒸发器，蒸发器的大小是根据室的大小及温度要求来进行合理匹配的。冷却方式是通过冷气的自然对流来冷却食品，冷冻速度比风冷的要慢些。 而风冷式内装有一翅片式蒸发器和一套风道循环组件。风扇电机将通过蒸发器冷却后的箱内空气形成上下循环，达到制冷的目的。由于吹进的是冷气流，不会导致从储藏的食品中吸收水分而结霜。所以风冷式又叫无霜式，其实无霜只是内壁表面没有霜，蒸发器表面仍然结霜，只不过无须手工除霜而是自动除霜。

直冷和风冷由于制冷方式不同，主要性能指标亦存在较大差异：直冷型耗电少、噪音低、价格低、冷藏食品保鲜；速度慢、温度均匀性较差、人工除霜，主要以中国和欧洲市场为主。风冷型冷冻速度快、无霜（自动除霜）、食品保鲜、温度均匀性好；但是耗电量大、噪音高、价格高。主要以美、日、韩和中国南方市场为主。

你了解了风冷和直冷后，你再来先牌子吧，个人觉得国内最好的算新飞，再就是美的。对于国外品牌，我不作介绍，主要因为我是中国人，我支持国产。。。