苏宁易购未来估值5000亿-苏宁易购未来估值5000亿美元

零售电子商务行业主要上市公司：目前国内零售电子商务行业的上市公司主要有阿里巴巴(BABA)、拼多多(PDD)、京东(JD)、唯品会(VIPS)、逸仙电商(YSG)、苏宁易购(002024)、达达(DADA)、南极电商(002127)、中国有赞(08083)、微盟集团(02013)、良品铺子(603719)、宝尊电商(09991)、小熊电器(002959)、国美零售(00493)、三只松鼠(300783)、壹网壹创(300792)、丽人丽妆(605136)、光云科技(688365)、值得买(300785)、乐信(LX)、水羊股份(300740)、酷特智能(300840)、若羽臣(003010)、1药网(YI)、云集(YJ)、趣店(QD)、宝宝树集团(01761)、优信(UXIN)、蘑菇街(MOGU)、团车(TC)。

零售电子商务产业链全景梳理：领域细分电商平台数量较多

电子商务从诞生一刻起，就不仅仅是一个孤立的产业或系统，更是一个产业带动性强、辐射面广的产业链，甚至需要政府、组织、社会、公众、媒体及诸多关联行业参与的庞大生态系统。而在“大电子商务产业链”理念中，融合了当今中小企业应用电子商务最广泛的几个层面，包括平台、人才、会展、搜索、物流、第三方电子商务、软件、信息化、金融、第三方诚信评估等九大服务商构成。

电子商务产业链主要涵盖了生产者到消费者中间所涉及到的商品供应商、电商平台以及电商物流、支付等环节。

当前国内零售电商企业越来越多。一方面，由于移动互联网时代的到来，人们的消费习惯逐渐向移动端转移，另一方面，Z世代正在迅速成长为核心消费人群，作为伴随移动互联网成长起来的原生网民，线上购买商品逐渐成为消费者的首选购物方式。

众所周知，电商购物领域一直以来都是两家独大，淘宝和京东，随着近几年的快速发展，两者的体量也是越来越大。后来随着新电商开创者拼多多加入，三足鼎立，同一模式下，其他电商很难再有出路，于是中游电商平台逐步向模式创新和领域细分。例如唯品会的特卖模式，小熊电器主营家电销售，三只松鼠主营零食销售，丽人丽妆以主营化妆品销售。

零售电商产业链区域热力图：北京、上海、广州、浙江企业密度最高

下图选取了我国零售电商产业链中中游环节的零售电商服务商的主要活跃企业，从区域分布情况来看，我国零售电商企业主要分布在北京、上海、浙江省和广东省;这四个地区的经济较为发达，且大数据和互联网发展也较为领先。

具体企业分布来看，北京零售电商企业有京东、国美零售、值得买、趣店、宝宝树集团、和优信等;上海零售电商企业有拼多多、达达、南极电商、微盟集团、宝尊电商、丽人丽妆、1药网、圆通速递和德邦股份等;浙江零售电商企业有阿里巴巴、中国有赞、壹网壹创、光云科技、云集、蘑菇街和团车等;广东零售电商企业有唯品会、逸仙电商、小熊电器、乐信和若羽臣等。

零售电商企业业务营收情况:阿里巴巴和京东两家独大

目前，我国零售电商行业的上市公司中，阿里巴巴、唯品会除了零售电商业务之外还有其他业务，阿里巴巴电商业务占公司营收的70.8%，唯品会电商业务占公司营收的95.6%，其余零售电商上市公司业务单一，按照零售电商业务营收最高的是京东，2020年京东营收7458.02亿元，其次是阿里巴巴电商业务营收5081.38亿元，营收最低的是宝宝树集团，2020年其营收为2.12亿元。

零售电商产业代表性企业最新投资动向：模式创新和领域细分成为趋势

根据网经社电子商务研究中心数据显示，2021年7月零售电商领域共发生10起融资，融资总额超112亿元人民币，同比上升17.89%，平均融资额11.2亿元。融资的项目有苏宁易购、兴盛优选、顺联动力、班牛、值耀、帮帮抢、酒廷1990、谊品生鲜、涵意电商、云上好车等。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

苏宁易购依旧换新是什么平台?

为什么阿里投资的独角兽都慢慢掉队了？

从2013年移动互联网开始爆发以后，人们就发现了这问题，阿里开始了大量的投资，任何有苗头的创业公司都几乎有他们的身影，但是一段时间后这些公司的结局又往往不是很好。

一直以来市场上大家都在琢磨这件事，到底是怎么回事。

有很多前赴后继的案例：

阿里巴巴收购优酷土豆，优酷土豆逐渐掉队了，现在明显跟不上腾讯视频和爱奇艺。

阿里巴巴收购虾米音乐，虾米音乐逐渐淡出主流甚至关闭，

2021年2月5日消息，虾米音乐正式宣布关停，目前进入虾米音乐APP页面只剩停服公告、资产处理及退款申请等选项。

阿里巴巴收购饿了么，饿了么营收连美团的一个零头都不到了。

阿里巴巴收购UC浏览器，UC逐渐被人遗忘了。

阿里巴巴收购天天动听，天天动听关停了。

阿里巴巴收购ofo小黄车，小黄车破产了。现在排队退款的等要等到3000年后-----假如到时候他还有钱退款的话。

阿里巴巴收购苏宁易购，苏宁易购被爆卖身了...2月28日晚间,苏宁易购抛出了148亿元的股权转让方案,引入深国际及鲲鹏资本，以后老板就换人了。

对比马化腾的投资，目前已经投资的861家企业，其中70多家已经上市，超过160家估值超过10亿美元，包括京东美团拼多多这些明星企业，投资获得超额回报。

那既然大家都看出问题了，为什么阿里没反应过来呢？

因为它根本不在乎！

马云的投资布局，一切都是为了给电商引流

你看他的投资列表，都是互联网每个时代的网红企业

对于阿里来说，他们都是用来给电商流量补血的工具人，

视频网站火的时候，用优土来补血；

音乐火爆的时候用虾米、天天动听来补血

外卖火的时候正是阿里开始电商新零售的时候，饿了么正好用来推广支付宝下线和新零售配送。

小黄车OFO也是因为移动支付频次高，正是支付宝用来对抗微信支付的摩拜单车的好法宝。

所有的一切都是为了辅助自己的主业，所以阿里投资的企业最后结果都不太好，但是阿里嫡系的部队却战斗力越来越强悍。

你身边炒股的人，后来都怎么样了？

苏宁易购以旧换新是用旧商品折价换购新商品的平台，就在苏宁易购这个平台就可以操作，方法是你把你闲置的或不用的产品进行估值，获得报价之后就可以以“回收旧产品+补差价”的方式来购置新产品。具体方法如下：1、首先来到搜索引擎搜索：苏宁易购。然后进入这个网站进行操作，如有苏宁易购这个软件无需下载，点击打开即可。

2、搜索到：苏宁易购，进入网站以后，找到这个有一个“网站导航”。

3、把鼠标点放在这个“网站导航”可以看得到有一个“特色购物”一栏有一个“以旧换新”的功能。

4、找到“以旧换新”点击进入这个功能页面，在“全部回收类”这类有很多分类，大家对应操作即可。

5、大家选择对应的功能，输入资料，填写自己以旧换新产品的产品信息就可以了。

6、填写过后以后这边会获得旧产品的评估，获得报价以后，苏宁易购会给出一个回收鉴定，最后就等待现金的到账即可。

美国科技四巨头总市值大涨，他们的实力到底有多强？

一是赚到就走的。当时我在国际业务部门任职时，一个做外贸出口业务的客户，没炒过股，帐户经常有比较多的资金，时值B股开通，建议他炒一波。他说不懂，那就亏也好赚也好就做一次，赌一把(原话)，本来想能有10%的收益就走，结果近60%的收益。自后再没炒过。

二是过山车型。高中同学，公务员，其妹海外定居，，同学的炒股资金提供者。7O余万入户，最高峰市值近400万，现市值40余万。前同事两人，与同学一样先赚后亏(均被强制平仓)，此后退出股市，至今不碰。

三是小亏或小赚型。此类属打不的小强，不同的是，投入不太多，带一定的打发时间性质了。

股市的传说不少:但就中小散户而言，赚的少，被割韭菜的多。对于庄家和大户而言，套用句恰当的话:你看他起高楼，你看他宴宾客，你看他楼塌了……

股市就是这样，炒的是人生，炒的是心态。

我只讲我的故事。

我想每一个新手菜鸟进入股市，都会被那些涨停板，快速拉升所吸引，然后迷恋上赚快钱的感觉，幻想着每天轻轻松松地动动手机，即使每个交易日赚几个点都比辛苦搬砖划算多了吧，不久后就财富自由了啊。。

我曾经也天真地傻傻地有这样的想法。

我刚进入股市的本金是2万，有一天赚了四五百元，然后就开始幻想着每交易日赚2%左右，一天也有四五百元，这样一年下来我不是赚发了么？

然而正是这致命的典型的“赚快钱”思维思想让我有一段时间过上了非常繁忙的生活状态。

每天盘后盘前看各种关于股市文章，关注各种 财经 新闻，我发现自从炒股后我比当官的还要关注国家大事，国际事件。

而开盘的那几个小时全场全神贯注盯盘，吃饭盯着盘，上厕所盯着盘等等，各种奇葩盯盘，就是生怕自己的持仓被拉升了或者被砸了啊。。

看到自己持仓不涨，而快速涨幅榜上的个股在快速拉升，割了去追啊。看到某些对某板块利好消息出来，赶紧潜伏或者已被拉升也追进去啊。有时候拿着被深套的曾经坚信要大涨的个股股都不割肉，最后居然等到浮亏进一步扩大了才心割肉了啊。各种追涨杀跌的事迹就不一一多说了。

这样追涨杀跌，心惊胆跳的日子，我那两万入市资金还是损失惨重。。。

于是我后面我就不断反省啊，为什么总是涨的是其他，而跌的总是我的持仓？

怀着这样的疑问，我就在涨幅榜上找各种规律。连续好几天我都在观察涨的比较多的个股规律。

皇天不负有心人啊，我还真找到了。。

我发现有这么一个规律，那些涨的多的个股往往是涨停股的第二春，尤其是进入龙虎榜上的个股，我当时给的逻辑是龙虎榜上显示有不少游资在买入，这些人大额买入肯定还会再拉升的，而我在个股跌时买入低吸潜伏等他们拉升不就好了么。我记得用这个方法交易了一两个月。

你以为我这样就赚到钱了么？

开始时的确这个方法赚钱的概率比之前是提升了一点，然而总是也有不少潜伏失败的例子，一旦潜伏失败，这样被炒过短线股就是无限阴跌，或者在大盘不好时还会迅速的急跌，大幅低开等等。由于我总是想着一定会有游资来拉升的，所以总是不舍得止损，然后又是被各种套啊。。

以上，我的韭菜经历成功地把那入市的钱块亏的还剩下几千块。。（这个截图至今还保留着）

那段经历过后的两个重要反省：

1、韭菜不能被教训感化，只能被消灭。

2、那些总是在涨停板的个股，只不过是游资在讲故事，而我却听故事进去了。最后这种击鼓传花的博傻 游戏 结束了，我还在那凉凉山顶上。

当前，我只求自己的持仓股买的便宜。

市场上总是流传着这么一句话“会买是徒弟，会卖是师傅”，就是强调买更重要。

但是我认为买比卖更重要，只要你买的足够便宜，无论你在什么位置卖都是赚钱的，只是赚多赚少的问题。

然而你买点如果非常不友好，你所乞求更高的卖点就是靠运气的了，比如你买07年的6000点，至今12年过去还没解套，你买在15年的5000点，4年过去了还没解套，你还得乞求下一个更高的牛市帮你解套。

所以买的便宜真的很重要。

再比如，我拿我目前的持仓来说，这三个持仓股都是我在6月初上证指数2850点附近逐渐建仓买入的，甚至最后一笔买入在6月6号2822点。6月6号我就认为是 历史 大底边缘，当时整个市场市净率PB仅有1.95，再往下跌就也就是去年的大底位置，而这个大底在A股整个 历史 上只出现过四次。。

而这几个月来，2822点似乎成为最低的位置，未来会不会跌破，不清楚，往下跌，只能说准备好子弹继续买，因为真的很便宜了啊。

经过这一周的狂轰暴击，全市场估值跌破6月6的 历史 大底边缘，正式进入去年的 历史 大底，朋友们，不要怂。这个位置买入短期可能有些浮亏，但长期来看利润空间非常饱满。且行且珍惜吧。

身边确实有炒股十分厉害成功的人，2010年的时候已经是身价2亿，2012年的时候依旧神采飘逸。2015年的时候还圆了他拍**的梦。

1、2010年的时候当时他在股市的资金近2亿元，说实话在当时可以说算是巨额，每次聊到拆股经历，他也只会说“运气”，当然运气不可能伴随其一生。2015年的时候虽然没有在最顶部“逃顶”但是也规避了2015年下半年的股灾。他经常说的一句话就是“我不是股市的多头，也不是股市的空头，而是股市的滑头”，意思是他既不看多，也不看空，重要的是跌下来有资金能加仓，涨上去不蹋空。

2、也不能跟随一些所谓的专家都说牛市到了，相信自己的价值

在14年的时候看到大妈都在排队开户的时候，我也好奇的开了个户，加上亲戚的引导，进入了股市。15年股票配资大爆发，我也进入股票配资行业，从此与股票结下了不解之缘。从那时开始，客户，朋友。炒股的越来越多。15年牛市的时候，基本上个个赚钱。但随着6月大跌开始，至现在，我认识的所有炒股的人。都是亏的一踏糊涂。这里还包括在牛市赚了几百上千万的客户。里面还有不少曾经炒股的大牛。现在的他们基本上都负债累累。但他们依然还走在股市的路上。

炒股就像，有瘾。那些喜欢炒股的人，他们天生就有赌性。用现在流行的一句话来形容他们现在的状况就是。一入股市深似海，从此工资是路人。他们喜欢研究。习惯每天看k线。他们恨不得天天都开市。就算他们清仓不炒了，只要没事，总喜欢打开股票软件，看看。虽然他们的根本目的是为了赚钱，但在我们第三者眼里，他们更多的是成就感。自已选了一个股票，涨势大好，一个涨停，他们会兴奋的一天一夜。会满世界的宣传。但连吃几个跌停，会默默的不吭声。他们就是股民。

当然也有个别赚钱的人，但这些人基本上都不是自已炒的人，他们有关系。他们基本上都是与团队合作，就是我们常讲的机构。他们一般都是金融出身。但在普通人的世界。这类人是非常少的。

炒股只能当作一个业余爱好，随了极小数有天赋的人。千万不要沉迷。有闲钱，适当投资一下。还是那句老话，股市有风险，入市慎谨。

我身边炒股的人分了两类。一类套牢派，一类空仓派。

第一类，套牢派。

这部分你以为他是去年下半年行情不好被套牢的么？你太单纯了。

他们大概是从2015年套到现在的。一个哥哥一个姐姐，他们在20+的时候买了福日电子（600203），当时也是朋友推荐的，结果恰好踏在高点，一泻千里。问他们怎么不做下波段呢？

结果都被做反的波段耽误了又耽误，到现在都出不来，再也不敢随便操作了。福日电子今天的收盘价是6.09。现在就剩下一两万了，动都不想动。

第二类，空仓派。

身边有这么一类人，他们不约而同地在空仓。其中有两个典型，一个是做中长线投资的。他通常给我的建议就是选一只股票让我长期持有，但是从去年过年前后就告知我行情不明朗不适合你劝我空仓，自己也一直保持空仓状态。

另一个通常是做短线甚至超短线，他坚持每日复盘两小时，炒热点，当天进出是常有的事儿，在今年6、7月份还能做到7个点左右的收益，在我看来是比较厉害的散户了。但是他最近也依然是空仓。

在我看来空仓派明显是更明智的。套牢派缺少股票的操盘技能和相关知识，一直被套到现在，而空仓派明显做到了“有赌未为输”，留得青山在，不怕没钱赚，只是早晚的问题。

在这种情况下，对于一般的股民来说不赔就是赚了。别太贪嘛。

多数人的结果；虽然不能盈利，但是亏损也有限。

举例说明，一位朋友2015年股市如火如荼的时候开始入市；上半年怎么买怎么涨；一直在赚钱，当时我就开始劝他，我说花无百日红，赚钱就行了，别在股市中恋战。

但赚钱的时候谁想退出啊。最终的结果就是被套，现在依然被套60%左右。持有的石化机械和苏宁易购都是2015年进场的。

这位朋友这样炒股也不是一无是处，它有一个最大的好处就是一旦被套就不动了。账户里的本金也不会添加，通常所说的，一旦被套就躺在地上等。

投入到股市中的钱都是闲散的资金钱用不到，不愿意认亏，就一直被套着。

就那些钱紧着折腾了。

这种人在股市中占据绝大多数。

在市场中盈利的人；这种人凤毛麟角。

还是说我朋友吧。

这位朋友比我大5-6岁，现在是全职炒股，之前是做批发同时也炒股。这位朋友从2007年炒股，赶上了2007年的牛市，也赶上了2008年的熊市。牛市中盈利，但熊市中亏损严重；但生意人的脑子灵活熊市来了，他发现不对的时候没有像多数人一样怀着侥幸的心理继续在股市中，而是及时的止损出局。

由此他也体验到了股市的残酷，风险意识增强。以后也有亏损，但亏损都在可控的范围之内。

最近几年实体生意不好做就退出生意全职炒股。但这个为朋友生意做的比较成功经济条件好。炒股有点像玩票的性质，反而交易好做。

沉迷交易亏损严重的人。

股市中亏损严重的人，在每个人的身边都会有。这种人有两个比较明显的特点。

第一：在开始炒股的时候，就对股市有非常高的回报预期；自我认知和对股市的认知都不客观，也不理性。希望通过炒股完成财富的自由，实现人生理想。

第二：在股市中亏损严重，总想尽快回本；甚至借钱炒股融资炒股，心态越来越急，交易越来越乱，亏损越来越重。

总结一下就是：把炒股想的太美好，结果亏损了；之后就如同赌徒一样想要翻本。

股市中的人无非这种三情形，你属于哪一种？

作为 财经 领域创作者非常荣幸回答你的问题，身边炒股的人现在是越来越少了，以前同事之间一起聊天还讨论股市行情，现在尤其今年后半年几乎没有人再讨论股票了。

我记得有一个同事那是15年买一支股票中国北车，大概在40元左右买的当时他看到媒体评论，南北车合并成中国中车，市值绝对可以超越波音公司，这位同事因为之前买了10万多的一个刚上市开板的新股，结果连续三个涨停，当时可能侥幸心理冲破了头脑直接全仓了中国北车，结果不出意料，中国北车停牌准备合并，一个月后重组成功，复牌第一个交易日就涨停了，但是美景不长，早盘还是大单封涨停没过几分钟炸板，直到收盘跌停这位同事肯定心理不好受，当时中午和我们吃饭，我们都建议他出一部分仓位或者直接割肉毕竟亏的不多，结果他不听尾盘又加了仓位，以后的交易日就更惨不忍睹，中国中车从最高45一路跌到了18左右。这位同事在30时候扛不住了直接割肉了。这支股票损失惨重，以前赚的不仅亏进去了还把本金也亏了一部分。

所以，玩股票的人尤其散户没有自己交易原则的人基本都会输给市场。

我还遇到一个朋友，他也喜欢玩股票，不过他一般都喜欢玩中长线，我依稀记得他17年5月底买了一支股票韦尔股份。买了之后没过几个交易日这支股票就重组停牌了，停牌了大概半年时间结果由于双方协议没有达成，最终重组失败复牌，可能这个股票搭载了当年最火的题材概念，半导体集成电路概念，又得益于次新股流通市值低，结果复牌时候主力连续拉了7个涨停板，最后又是回调。这位朋友一直拿着这个股票开会做差价，知道今年10月份我们一起去玩，晚上喝酒几个人无意间聊到了股票他打开股票账户我们看到目前这支股票他已经赚了13倍了。当时12万买的现在已经有了160万的市值了。当然不是每个人都有如此好的运气。

其实炒股就是交易，交易在市场上一定要有自己的交易体系，这样才能防御不确定的因素，让自己的操作更加稳健！

我周围的股民，老股民大多是07年、08年初6000点，新股民大多是在15年5000点股市爆涨时进入的，进去就成韭菜先被割一刀，伤痕累累。

刚进去，就被人收拾，亏点钱不说，关键是谁甘心，不服啊！炒股的人都觉得，自己的智商挺高的，不至于啊，那能吃这个亏。亏的钱就算交学费了，必须把本赢回来。

这就开始了股市持久战，短期牛市大家兴高彩烈，谈论的比较多；牛市过后，大家也沉寂下来了。很多年以后，没看到因炒股发财而辞工的，该干啥还干啥。

炒股盈亏，冷暖自知。抱着满心希望进入，陆陆续续投了很多钱，伴随股市行情起伏，受尽上涨下跌的折磨，许多人在股市里泡了少则几年，多则十几、二十几年，不断的往里投入，总盼着自己选的股，翻几倍的上涨，把多少年交的学费都赢回来。

不断的投入，长期的等待，日复一日，年复一年，从青年变成中年，从中年变成了老年，渐渐的麻木了，也不再往里补充资金，也不再操作，也不关心股市的行情了，心彻底了……

真实的股市故事，不打诳语。

与网络上大片的呜呼哀哉反差太大，我身边的炒股的人都发财了。可能会有许多人不信，但我认为具有典型的意义，故事展开，就会相信是真实的了。

国美与苏宁有什么区别？

美国科技四巨头总市值大涨，他们的实力的确非常强。

就在7月31日，美国召开了反垄断听证会，四大科技公司苹果、亚马逊、谷歌、Facebook都分别发布了第二季度的财报，业绩好于市场预期，此后，这四大科技公司的市值大涨约2500亿美元，总市值达到了5万亿美元。事实上，这4家美国科技公司的实力的确是非常强的。

首先，我们来看一看苹果，根据相关数据显示，苹果在全球手机市场仍然占据着第三的市场份额，仅次于三星和华为，苹果公司第二季度的营收达到了596.9亿美元，同比增长10.9%，好于分析师预期的523亿美元。就在财报公布之后，苹果的顾佳一度达到400美元。到目前为止，苹果公司的市值达到了1.93万亿美元。苹果公司是美国老牌的手机公司，在手机市场上一直引领全世界，智能机的风潮就是由苹果开创的，如今有这么高的市值，也是理所当然的。

然后，我们再看一下亚马逊。亚马逊第二季度的营收达到了889亿美元，比预期的818.5亿美元要高上不少，与去年同期相比，亚马逊的增长势头非常明显，，同比增长逾40%。同时，亚马逊公司第二季度的净利润达到了52亿美元，远远高于市场预期的6.2亿美元，也比去年同期的26.25亿美元翻了一番，表现得非常强势。就在亚马逊的财报公布之后，其股价上涨约5%，公司的市值达到了1.58万亿美元。

再说一下谷歌公司，谷歌在第二季度的营收为382.9亿美元，比预期的373.4亿美元要高，而且每股盈利也达到了10.13美元，比预期的8.19美元要高。现在，谷歌公司的市值已经达到了1.02万亿美元。谷歌是全世界最厉害的搜索引擎，更重要的是，谷歌的其他业务也非常强，比如云计算等，未来的发展形势也是一片大好。

最后说一下Facebook，在这四家美国的科技巨头中，Facebook是实力最弱的，也是成立最晚的一家公司。Facebook是一家社交公司，其第二季度的营收为186.9亿美元，同比增长近11%，公司预计三季度广告业务收入将维持10%左右的增速。Facebook第二季度的财报公布之后，也达到了投资者的预期，公司的股票也大涨。时至今日，Facebook的市值已经达到了7648.13亿美元，也是相当厉害的。

总的来说，苹果、亚马逊、谷歌、Facebook的确是美国的四大科技巨头。

高端观点：CEO 和 CTO 没有本质的区别

苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。

1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。

苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。

虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。

2、盈利模式差别

国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。

苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。

苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 ?尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。

扩展资料：

苏宁实力优势

1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；

2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；

3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。

国美实力优势

1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；

2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；

3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。

参考资料：

国美电器-百度百科?苏宁易购-百度百科

为什么苏宁易购抛弃家乐福

CTO 如何跟 CEO 沟通是困扰着众多互联网公司技术负责人的老问题，而李列为却能在这两个看似常存矛盾的角色中自由地切换，他认为，CEO 和 CTO 没有本质的区别。

1995 年从南京邮电大学毕业后，李列为加入了中国电信（江苏），在中国电信，做运营商也比较清闲。2001 年，李列为已经在电信部门做到了中层。李列为告诉 TGO 鲲鹏会记者：“从中层再往上发展，短期内空间有限。当时我的领导说，你不如出来闯一闯。于是，我就出来创业了。”

他创立的第一家公司叫南京宁网 科技 ，李列为担任 CEO，并且把宁网 科技 做到了江苏第一名的 SP 公司，一年有两千多万的纯利，后来也获得中韩基金的投资。

2013 年李列为从创业公司出来，任职江苏蜂云网络 CTO，负责江苏蜂云的研发工作，获得了顺为基金、彬复资本领投，常春藤资本、恒毓投资等多轮投资，公司估值 15 亿，主要管理开发团队，团队成员超过 80 人。江苏蜂云网络是由华博集团投资的一家公司，现在李列为在华博集团担任 CTO 的一职，负责集团的转型和管理工作。

2017 年李列为加入 TGO 鲲鹏会，并于 TGO 鲲鹏会南京分会成立时担任会长。

TGO 鲲鹏会是汇聚全球技术领导者的高端社群，希望让所有孤军奋战的技术领导者都找到属于自己的圈子，冲破职业晋升道路中的成长局限，联结沟通桥梁、打破技术壁垒、 探索 业务与技术交融下产生的无限可能。

以下是 TGO 鲲鹏会和李列为的采访实录：

您自己做过 CEO 也做过 CTO ，能不能介绍一下角色转换过程中遇到的问题？

李列为：我认为 CEO 和 CTO 本质上都是管理者，区别是 CEO 对整个公司的利润负责任，对整个公司的发展负责，而 CTO 是实施 CEO 的技术战略，他更倾向于在一些战术层面为 CEO 解决问题。CEO 有大有小，CTO 也有大有小，本质上没有太大的区别。这两个职位的焦点都在“O”上，在管理方面，无论技术管理还是业务管理都是一样的。我认为 CTO 应该有 CEO 的思考方式才能配合好企业的发展，技术和业务两者必须一致，否则业务会很难推进。我记得在去年的 GTLC（全球技术领导力峰会）上阿里的人讲过：CTO 就是为了 CEO 曾经吹过的牛 B，含着泪也要去实现的人。CEO 和 CTO 之间是一个合作拍档，两个人的大目标应该是一样的，只是 CTO 更注重于技术的实现方面。

CTO 们经常会遇到的一个问题，CEO 的想法很多，而你可能没有办法把他的所有想法都实现，这个时候您觉得作为 CTO 应该怎么跟 CEO 来沟通？

李列为：首先 CEO 和 CTO 之间必须有互信，如果没有互信谈什么都是白谈。有了信任以后，CTO 还需要比较高的情商，这一点非常重要。CTO 不能只是研究技术，有了情商就会知道 CEO 所想的想法里面哪些是可行的，哪些是不可行的。当然 CEO 会有一些天马行空的想法，CTO 必须想办法用一个 CEO 能理解的方式去跟他沟通，然后达成一个共识，否则大家互相顶着，这个事情就很难化解掉。

您刚才提到互信非常重要，那从您的经验来看，CEO 和 CTO 如何建立互信？

李列为：我接触了很多做技术的人，很多技术人都会有一点小自负，会认为老大根本不懂技术。你要清楚地知道，你这种心态是能传递给对方的，CEO 会产生“你是在抗拒我，你和我是站在对立面的。”这种想法，他认为：我有一个很好的想法，远大的战略，可你不想做。发生这种情况是非常可怕的。

我认为作为技术的支撑方，CTO 必须有一个很平和的心态，应该和老板有同样的目标、同样的路径、同样把这个事情做好的愿望，这种心态老板也能感受到，多说：YES AND…。有了这种积极的、接纳的心态之后，CTO 说的话，CEO 才可能更容易接受。我还是要强调，互信非常重要，有了互信这个基础之后，CEO 才会慢慢听你讲的内容。

具体的实现方法有很多，首先你要用 CEO 能听得懂的方式去沟通。举个例子，我认为做一个软件项目和搞建筑开发是相似的，首先要有规划，你到底想建一个曼哈顿的建筑、歌德式的建筑，还是建一个中式的徽派建筑，规划好之后，要有设计、施工、监理等环节。这种思路我觉得一般人都能理解，你讲给 CEO 听，CEO 知道你现在的工作做到了哪一步，哪个环节上出了问题。CEO 可能经常会要求你改一改，这时候你可以告诉他，我现在这个建筑结构是摩天大厦的建筑，你现在突然让我改成一个小别墅，这个框架会有大的改动，咱们得商量下“得失”，用举例的方式，CEO 会很容易理解。

如果举例他也听不懂，或者有些技术上的东西没法找到一个形象的例子，那你就带他去参观别的公司。比如，在 TGO 鲲鹏会这个组织里，TGO 会员企业里有很多相似的项目公司，带他去参观，到外面看看，让他知道行业里都是怎么做的。慢慢地，他会理解你说的方案是有道理的。

接下来您为什么又做回了 CTO ？

李列为：我觉得这两个职位没有什么特别的不一样，CEO 管理的更全面一些，CTO 是更垂直一些。我不认为从 CEO 转换到 CTO 是下降职了或者是升职了，只是两者聚焦的点不太一样，CTO 可能更多的关注点是在业务的实现和技术的解决方面。CEO 更关注的是公司的利润、公司的运营、战略发展、市场机会、市场的战略布局等。

有时候，CTO 要比 CEO 想的更多，CTO 除了想技术实现，也要顾及到公司的资金是否充足，在不同的阶段用什么技术和方案，有逐步演进的思维，所以要完全理解 CEO 的想法才能去做这样的一些规划。比如，你的公司只有五百万资金，你招 50 个开发人员，要建个大型系统。虽然愿景很好，但是公司根本养不起，这样的 CTO 对公司来讲就不是很契合了。

对您个人来讲，技术意味着什么？您觉得它只是一个实现业务的工具还是您有更高的技术追求？

李列为：我觉得技术首先是为业务服务的，现在 99% 的企业都是做应用层的技术，是解决问题，而不是像基础学科一样研究非常底层的技术。应用型技术一定是为业务服务的，一定要产生生产力，我们要考虑到应用场景，找到技术的市场价值点。

如果面对的是一个我不知道应用场景的纯技术，我肯定没有练手的机会，我也会觉得没用，看不到价值也就没有动力去做。比如，现在我们用 Redis、用队列或者分布式存储，在高并发的场景用的到，就会有成就感来激励自己去研究，为技术而技术，我可能兴趣不是太大。我们也会不断学习新技术，探寻新技术，也会结合当前业务需求去学习，看看能否用新的技术方案改善我们目前的开发效率。

比如，可能有些新技术刚出来不久，应用场景也不是特别多，您会花一些时间去研究它吗？

李列为：我会关注，比如，前几天有朋友跟我讲，他们要发行一个新的数字货币，业界有各种评价，那么我不会花特别多的精力，但是我会去跟踪，我会去思考区块链到底能给我们解决什么问题，这个产业到底发展到了什么程度。因为等到人家爆发了，你再去关注肯定有点晚了，我觉得花的精力不太一样，我会花少量的精力去关注这个。

工作之外您比较关注哪些事情？比如，地理、 历史 之类的？

李列为：我感觉我的很多业余生活都和工作有点关联，工作之外我经常和同事沟通一些商业模式的问题，也会参加各种社团的活动，有一些活动和我本职工作相差甚远。比如，一些连锁加盟的课、搞投资的课，甚至打太极拳的课。我觉得，当阅历丰富以后，你会发现所有的东西，道理都是相通的，就像整个太阳系的结构和一个原子的结构有很多相似的地方一样，真的做到触类旁通，那或许又到了哲学层面。

很多思路对我们研发的工作也会有一些指导价值，比如，我们在解决高并发问题时，也会想着之前去世博会参展的时候，世博会在整个上海城外就开始疏导，到了景区门口会有排队，在我们开发上叫智能域名解析、队列，这个里面还有人流的控制，都能找到这种“生活与技术”影射关系和逻辑关系，道理真的是相同的。

您刚说到太极拳，您觉得太极拳对您的工作有哪些帮助？

李列为：心态平和。因为太极里的哲学理念是非常多的，比如，以柔克刚。心态平和之后，就不会再像一个愤青一样遇到什么事就跳起来，你会发现一切都是可以理解的。对所有人的各种表现（愤怒、悲伤）都能看的比较淡。也就是说头脑里理性的程度会更多，也不太会有愤怒这种冲动，整个人站的高度会更高一点，这个高度就像大人看小孩一样，看问题都比较坦然。

最后一个问题，相对 TGO 鲲鹏会说点什么？

李列为：我觉得首先是感谢大家的付出，你们做了一件很有意义的事情，这是第一感觉。同时我也感谢 Kevin（TGO 鲲鹏会创始人霍泰稳）组织了这么好的一个群体，让开发者和技术人有了一个坚实的后方，给了我们很多的安全感。

在互联网发展早期，很多资料是找不到的，但在 TGO 这个组织里各行各业的 IT 人士都有，我想不管做哪类项目都能找到相应的专家和案例，这样可以大幅度地提升我们的效率，遇到困难的时候也不会孤立无援，这对我们的帮助是很大的。

我觉得 Kevin 同学就像是普罗米修斯，把光明的火种带到了人间，这个火种我想应该就是 TGO 组织，造福了全国、甚至国外的 IT 人群。让这个群体的朋友们能够互相交流，能够快速地进步，能够快速地解决问题，也是提高生产效率的一个组织。

TGO 鲲鹏会 ，是极客邦 科技 旗下高端技术人聚集和交流的组织，旨在组建全球最具影响力的 科技 领导者社交网络，线上线下相结合，为会员提供专享服务。目前，TGO 鲲鹏会已在北京、上海、杭州、广州、深圳、成都、硅谷、台湾、南京、厦门、武汉十个城市设立分会，武汉、苏州分会即将成立。现在全球拥有在册会员 800+ 名，60% 为 CTO、技术 VP、技术合伙人。

会员覆盖了 BATJ 等互联网巨头公司技术领导者，同时，阿里巴巴王坚博士、同程艺龙技术委员会主任张海龙、苏宁易购 IT 总部执行副总裁乔新亮已经受邀，成为 TGO 鲲鹏会荣誉导师。

如果你想和这些优秀的 科技 领导者们一起前行，欢迎点击 「报名表单，申请加入」（ ） 。

苏宁易购维护客户关系管理的意义

苏宁易购抛弃家乐福的原因是资不抵债。

实际上，对于家乐福亏损的原因，早前京东的刘强东也曾指出过。家乐福在中国的地理位置虽然是比较优越的，但是没有高效的供应链。对于这一场收购，是符合双方的利益。家乐福现在的影响力虽然大不如前，但瘦的骆驼比马大。

在中国深耕24年，其中的资源是不容小觑的。而对于家乐福来说，面对目前的困境，依靠自身已经没有办法走出困局。靠着苏宁这棵大树，也能好乘凉。

企业并购估值的基本方法

1、贴现金流量。即用贴现金流量方法确定最高可接受的贴现率(或资金成本)。

2、资产价值基础。资产价值基础法是指通过对目标公司的资产进行估计来评估其价值的方法。

3、市盈率模型。市盈率模型法就是根据目标企业的收益和市盈率确定其价值的方法。

买买买之后，苏宁要干什么？

维持稳定的客源，培养忠诚的客户，促进客户消费。

主要是围绕消费额和消费意愿展开。

2017年1月3日，苏宁云商旗下子公司江苏苏宁物流有限公司宣布收购估值42、5亿的天天快递全部股份。根据苏宁云商发布的公告显示：此次收购分两次完成，2016年12月30日，苏宁以现金出资人民币29、75亿元收购天天快递70%股份；剩余的30%的股份作价12、75亿元，将在交割完成后12个月内完成。

如果说2017、2018年的零售业是阿里年、腾讯年，那么2019年的零售业主角，是苏宁。

年初，苏宁买入万达百货旗下37家门店；6月，苏宁又以48亿元“意外”抢到了此前和阿里、腾讯都传过“绯闻”的家乐福中国80%的股份；2个月后的8月5日，苏宁小店全资控股利亚华南广州全部门店，将其特许经营的60多家OK便利店收入囊中。 在阿里、腾讯不约而同地中止线下零售圈地的休整期，苏宁则亮出其蓄势已久的并购力。

苏宁逆势并购的逻辑是什么？能否盘活这些传统零售资产？而在这场于2016年启幕且依然刀光剑影的未来零售争夺赛中，苏宁将占据怎样的位置？

择机抄底

苏宁一直静候机会的出现。

一开始是阿里声势浩荡的长驱直入，三年内投入超过700亿元，先后私有化银泰百货，成为高鑫零售、三江购物、居然之家等线下零售商的“二股东”，还不算它对“网红店”盒马鲜生的重金打造；后来变成了巨头相争，“后来者”腾讯出手凌厉而迅捷，短短两个多月就吸引了永辉超市、步步高、海澜之家、华润等传统零售商的靠拢结盟，如果算上“盟友”永辉入股的红旗连锁、中百，京东入股的沃尔玛，这个迅速集结起来的阵营看起来更为强大。

“事实上中国的规模零售企业，几乎都被线上几大流量运营商拜访过。如果说你没被这些企业拜访过，说明你的规模还不够大，还没引起他的兴趣。” 步步高集团董事长王填就曾表示。巨头间愈演愈烈的争夺战，带来的是线下零售价格的水涨船高，每一次并购事件，甚至并购传闻，都迅速引发了零售板块的集体涨停。

市场，已然成为传统零售待价而沽的卖方市场。

苏宁徘徊在两强争夺之外，除了4月份收购了迪亚中国，苏宁在2018年没有再出手，或者说没有急于再出手。历经数次经济周期、闯过多重发展难关，带领苏宁从传统零售一路进化到智慧零售的张近东一直有着很坚定的信念——剩者为王，耐心和定力才能让企业赢到最后。

在阿里和腾讯圈地“休战”的2019年，机会来了。

此时，亏损多年的万达百货几轮整顿、大规模关店清理后，似乎有了盈利的苗头，留下的37家门店覆盖了一线到四线城市的中心区域，但遭逢多事之秋的万达已无心恋战百货业，急欲出手，苏宁趁势收入囊中，网传价位极为合适。

▲ 2019年7月2日，全国首家更名为“苏宁易购PLAZA建邺店”的万达百货。

收购家乐福中国，也是一笔划算的买卖。

要知道，当年为了与沃尔玛“攀上交情”，京东用近百亿接手了“烫手山芋”1号店；即便是被分析师认可“价格对阿里有利”的高鑫收购案，PS（市销率估值）也有0.5倍；而以家乐福中国2018年299.58亿元的营收来折算的话，苏宁以0.2倍的PS就获得了一份零售资产大礼包：“拥有210家大型综合超市、24家便利店、6大仓储配送中心，覆盖22个省份及51个大中型城市”。在当前国内前十大商超（除物美之外）已经陆续“站队”的局势下，家乐福中国是目前最有吸引力的收购标的。

在此之前，家乐福中国一直是追求者众，却难以收入囊中的一处“高地”——据《 财经 》报道，阿里曾与家乐福中国进行谈判，方案不是投资入股，而是整体出售，但因为家乐福中国开价较高，大润发相对便宜，且收购条款简单，因此阿里最终选择了后者；而后家乐福中国宣布与腾讯、永辉签订初步股权投资意向书，但投资金额和持股比例迟迟没有公布——由此也可见双方、三方在此轮收购中角力之艰难复杂，甚至最终导致交易的流产。

从这个意义上来说， 苏宁等到的是线下商超资源最后的机会，也是最好的机会。 就像中信证券研报所说的，苏宁以较低估值收购家乐福中国80%股权，收购完成后将跻身超市行业前五，品类、场景、流量布局进一步强化，生态进一步完善。

“苏宁的收购不是盲目的，是基于战略需求，如果需要这个东西，一旦机会出现，就不需要再去想那么多。”谈到今年的密集收购时，苏宁控股集团董事长张近东表示。

补齐短板

迅速抢占零售资源的苏宁，并非盲目抄底，无的放矢。

一直以来，苏宁都更注重内生性的规模增长，即便是在连锁发展竞争最激烈的时候，竞对通过收购迅速扩张门店时，苏宁依旧选择依靠一己之力开店，稳扎稳打，逐渐发展成为国内最大的商业连锁企业。

“收购一定是有隐形成本的，苏宁不会通过并购去做同质化的事情，”张近东说，“苏宁所有并购要么是渠道和场景，要么就是商品供应链，苏宁的布局战略不是简单的垂直象限的，是一个体系，是一个生态。”

与借势互联网技术起家的线上零售商相比，苏宁是最具有零售基因的，当1999年苏宁坚定地从批发转型零售卖场的时候，阿里巴巴刚刚成立，四年后才诞生了面向零售客户的淘宝；腾讯更不必说，尽管把控流量阀门，但零售基因的缺失让腾讯的智慧零售仍处于边学边做的起步期。

换言之，苏宁的零售基础设施更为扎实。

2018年年底，苏宁体系内自建店铺8881家，零售云加盟店铺2071家，迪亚天天便利店加盟店112家，这构成了苏宁向4.07亿零售会员提供线下服务的大前台；更重要的是，苏宁物流及天天快递拥有总面积950万平方米的仓储及相关配套，27444个快递网点，这个覆盖全国351个地级城市、2858个区县城市的物流网络是苏宁超过20年点滴累积而成，堪称最坚固的竞争防线之一。借助于“两大两小多专”的线下布局，以及四通八达的物流网络，苏宁成功从3C家电逐步延伸至电器、母婴、超市、便利店等全品类。

这也是苏宁智慧零售产业生态所希望达成的目标，即拓展全品类、覆盖全渠道、服务全客群。 但要实现目标，并非朝夕之功。

“新品类的发展确实是我们这些年的一个短板，比如说百货、超市还有图书等这些类目。”苏宁易购集团副董事长孙为民坦言，不过也正是由于这几年的摸索，让苏宁对这些行业有了更多的理解，在此基础上才会发起并购。“如果是五年前，我们不一定收购，因为那时候我们对百货、超市还没有很深的概念。”

换言之，苏宁零售并购的逻辑不是填空白，也不仅仅是壮规模，更重要的是补短板。

百货就是如此。在苏宁“两大、两小，多专”的业态构想中，百货作为广场的核心业态之一，占据了重要的战略位置。通过收购万达百货，苏宁在原有16家苏宁易购广场的基础上增加了37个百货店铺，进一步完善了百货供应链体系，也为苏宁未来对购物中心的业态重塑做好资源铺垫。

快消、超市是苏宁的另一发展重头戏。2018年年初，苏宁大快消事业群成立，整合苏宁线上超市、苏鲜生、红孩子、苏宁小店等多种业态，2019年初升级为大快消集团，与家电、消费电子、 时尚 百货、国际板块并列为苏宁五大商品集团。

对家乐福中国的收购正是苏宁在做大快消、做强超市的战略下迈出的重要一步。苏宁易购集团总裁侯恩龙称之为“锦上添花”：家乐福3000万忠实高频会员会进一步壮大并丰富苏宁的会员体系，家乐福在生鲜快消品类方面的运营管理经验以及供应链资源将弥补苏宁在这些方面的不足；家乐福在中国的仓储配送资源将与苏宁“强强联手”，并与苏宁小店等业态相互连接组合，共同完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率。

苏宁近两年部署推进包括苏宁小店在内的便利店业态仿若“急行军”。最新数据显示，在不到两年的时间里，苏宁小店和迪亚天天店面数量已接近6000家，根据《2019年中国便利店发展报告》，中国市场过万家的便利店仅有三家，苏宁小店排名第四，此次对OK便利店的收购不仅刷新了苏宁便利店的数量，同时补强了其在广州和华南地区的布局。

在接连拿下万达百货、家乐福中国、OK便利店之后，苏宁还会继续它的并购之路吗？在给 字母榜（ID：wujicaijing） 的采访回复中，苏宁表示，“苏宁始终围绕零售主业、围绕消费者的需求进行有价值的投资及并购。未来有合适的主体，苏宁会继续投资，也会根据信息披露监管要求，及时对外披露。”

重构零售

锦上添花的同时，大规模的并购是否会加重苏宁的业绩负担？

由于受互联网冲击，苏宁接手前的万达百货和家乐福中国，都身陷低迷。

回到苏宁的自建体系，很多业务目前也处于孵化期和成长期，比如苏宁小店，仍然处于投资期。

“ 虽然外部质疑说苏宁给小店贴了多少钱，但这就是给苏宁打广告，苏宁就是要给小店投资，不是投10亿、20亿，未来就算要投100亿、200亿，也要把小店干下去。 ”在最近一次的公开活动中，张近东坚定表态。

了解苏宁零售发展历程的人都应该能体会到，张近东的“喊话”既是针对苏宁小店，也是对苏宁零售战略的“力挺”——对小店不计成本地投入正是苏宁坚守零售的一个缩影。在零售业摸爬滚打20多年的张近东比谁都清楚，“ 零售就是一场马拉松，成功有时候就是熬出来的 ”。

1997年苏宁开始布局仓储物流的时候，赶上了其从批发走向零售转型的艰难节点，有人嘲笑其“不务正业”，此后20多年的时间里，苏宁在物流体系上累计“烧掉”200多亿，构建了坚固的物流防线；进入互联网时代，苏宁易购艰难起步，挫折不断，2012年最危急的时候，苏宁市值从1500亿元跌落到400多亿元，那一年，苏宁进行了47亿元的定向增发，张近东个人质押股票出资35亿元。如今，与 历史 上那些“生存亡”的危急时刻相比，苏宁的“本钱”更足，翅膀也更硬：苏宁易购2019年上半年营业收入1346.18亿元，同比增长21.63%，净利润21.39亿元；其中二季度的净利润就达到20.03亿元，显著提升。

张近东曾说，“只要坚持零售的核心，苏宁绝对不会被人打倒的。”但他最近接受采访时也指出，“ 现在整个零售行业还处于混沌期，最核心的问题是，其实没有人真正掌握通向未来的钥匙。 ”未来零售究竟是什么样子，没有人能给出一个明确的回答，而这，是苏宁的困惑，也是苏宁的机会。

厘清困惑、把握机会的关键就在于，清醒的认知和坚定的站位。

与阿里相比，苏宁的流量难以企及，与腾讯相比，苏宁也比不过其数据资源。但是，“ 苏宁也有阿里和腾讯所没有的，就是零售多种业态的供应链能力和基础设施。 ”张近东说，不同于阿里的逻辑——占据线上的流量和客户，线下的运营、供应由企业自给自足；苏宁的逻辑是——提供供应链、物流、IT、金融等基础服务，但客户、运营交给企业去执行和维护。

因此，也就能理解苏宁为什么一定要覆盖“全业态，全渠道、全品类”。苏宁未来的竞争力既来自于它的固有优势——物流和供应链，更来自于它所走过的“弯路”——在现有的零售商中，苏宁是少有的从传统零售商跨入新零售跑道，而且依然没有掉队的一家：它经历过线下到线上的业务“左右手互博”，也经历过新旧零售理念的大冲撞，还有费尽心力抢夺流量而收效甚微的尴尬——这些传统零售转型的“坑”，苏宁都掉进去过，并且爬出来了；不仅爬出来了，还在过程中磨练了更多的技能，最终成为一个“有血有肉”，而非空中楼阁般的转型样本，就像孙为民说的，“从传统零售到未来零售的路，苏宁跑通了，是有 社会 意义的。”

当然，也有人说什么都想干的苏宁俨然一个帝国——事实上，这个评论本身就带有传统理念的烙印；在去中心化、互联互通的互联网时代语境下，如今的苏宁更像是一个“联合舰队”，集结了面向各个客群、各个场景、各个渠道的零售分队。这些分队可以独立作战，也相互连通，有机配合——这种连通不仅存在于苏宁的自有体系之中，也延伸至外部，内嵌到整个零售业态里面。

孙为民描绘了一幅这样的场景，“比如说，你到阿里的平台买东西，可能买的是苏宁的东西，也可能不是，但卖家的供货有可能是苏宁做的，也有可能不是，但最后物流配送是苏宁做的……”孙为民说，“未来的零售是一个相互交叉的新生态，所以苏宁现在就开始把业务和资源不断地进行碎片化。”

简而言之， 未来的苏宁，一定不是要成为“赢者通吃”，做唯一对接客户服务的巨无霸式大前台；却会无处不在，做零售业态中穿针引线的“大中台”。 当年成立苏宁易购，对于苏宁来说，就不是做一个简单的业务“搬迁”——从线下到线上，而是自身零售生态的重构；而今构建“全业态，全渠道，全场景，全品类”的苏宁，也不是单纯地要做大零售规模，而是要重构整个零售生态。

从现在的迹象看，苏宁的生态里已有零售“群落”进入了快速繁殖阶段。

比如赋能县镇零售商的零售云项目，因为复制速度之快而被媒体称为“下沉市场教课书式的闪电战”，两年时间，零售云门店发展到近4000家，按照苏宁的计划，两年后这个数字将会超过12000，并且逐步引入 体育 店、母婴店、家具店、酒水店等多种业态。

这对苏宁来说意味着什么？未来学家凯文·凯利在《必然》一书中提到，“只要给予足够的时间，那些去中心化的、相互连接起来的事物将会变得比我们预想的更为聪明。”放到零售战场，那些曾经被忽略的下沉市场中的多达数百万、上千万的零售小商户，就像微不足道的“蚁兵”，不足为惧，但如果能够相互交织在智慧零售的大生态中，就是抵御竞争对手的最有力的一道“护城河”。

这种竞争优势，也将为苏宁迎来第三个十年的跨越式成长。从1999年开始，苏宁毅然从批发闯入了零售的战役，十年硬仗不好打，但苏宁笑到了最后；而自2009年开启的另一场互联网零售转型战，更加惨烈，苏宁不仅成为幸存者，而且完成了自我进化，现在的苏宁，将要把这种久经沙场的征战经验和转型智慧凝练为一朵朵“云”——数据云、物流云、零售云，并以此由点成线，以线结网，编织出更大的可能。

“要把苏宁这几年转型的成果在市场上兑现，确实还要几年的时间。”张近东很坚定地认为，“但结果会很惊人，未来十年，机会天平一定是倾向苏宁的。”