国美电器县级加盟条件-国美电器线下店加盟

通过联系国美加盟总部解决。根据查询国美电器官网显示。

1、联系国美总部：在国美总部签订的加盟合同，可以联系国美总部，了解加盟费不退的具体原因，并寻求解决方案。

2、联系加盟店客服：客服会回答加盟费的相关情况和处理方法。

沧州的朋友，可以告诉我沧州南小区国美电器怎么样吗？

国美电器网上商店称为国美在线，可以货到付款。

国美在线的东西分两类，一类是国美自营的，还有一类是加盟店，购买时需要分辨清楚。个人认为，总体上国美的东西是有保障的，但不会是百分之百都能保证是正品，不过售后发现非正品（包括加盟店的商品）去找国美解决问题应该是有保障的。

国美、TCL管理经营模式

你所说的沧州南小区国美电器一词把我这个老沧州说迷糊了。现在沧州的情况是这样的：几年前有几个人打着国美的旗号开了两家国美电器商店，销售情况还可以，但价格和真国美不同。今年上半年真国美进驻沧州，先后连开两家店铺，分别是市中心的“渤海大厦店”和西环路上的“天宝购物中心店”原来的国美现改叫“大方国美电器”。你所说的沧州南小区国美电器可能是指“天宝购物中心店”。至于你说的怎么样，怎么说呢，沧州是一个较小的地级市，市区不大，现在的真假四家国美加上沧州狮城商场原来加盟的几家“三联家电”和别的几家独立的家电商场，有些太拥挤了，毕竟人们的购买力有限，所以说国美电器在沧州的经营形式不是特别乐观。基本就是这样，主意还得你自己拿。

烟台国美电器有限公司怎么样？

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。

1、业态模式

连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。

专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。

超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：

总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。

地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：

1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。

低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。

国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。

2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。

3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

国美客服电话

简介：集天下英才 创国美大业

国美电器集团成立于1987年1月1日，是全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等160多个城市成立了包括香港、澳门等地在内的1000多家直营门店，员工超过10万名。2004年7月，国美电器在香港成功上市。2006年8月，国美电器成功收购中国第叁大家电连锁企业永乐电器，2007年12月收购大中电器，至此国美、永乐、大中强强联手，共同缔造中国家电零售企业领航旗舰。

青岛国美成立于2001年6月，是国美集团在山东地区的子公司。目前，已在山东青岛、威海、文登、烟台、潍坊、日照、莱州、莱阳等地拥有22家大型家电专营商城，年销售额突破20亿元。

为进一步提升国美核心竞争力，吸纳优秀人才充实现有员工队伍，满足公司快速发展的需要，现国美诚邀有识之士加盟，公司将秉承“以人为本”的理念，提供具有竞争力的薪资待遇和良好的发展空间。

公司享有法定休息日及带薪年休假；

养老、失业、医疗、工伤、生育保险及住房公积金；

法定代表人：董晓红

成立日期：2004-11-30

注册资本：500万元人民币

所属地区：山东省

统一社会信用代码：913706027697013087

经营状态：在营（开业）企业

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)

人员规模：100-500人

企业地址：芝罘区南大街166号

经营范围：电动自行车、电动摩托车、家用电器、机电设备、普通机械设备、金属材料、五金交电、化工产品(不含危险化学品)、建筑材料、装饰材料、针纺织品、汽车配件、摩托车配件、电脑、卫生用品、消毒用品、化妆品、日用百货、洗涤用品、服装鞋帽、母婴用品、玩具、厨具的批发、零售;食品销售,经济贸易咨询,出租展台;家用电器安装及维修服务;代办移动手机卡业务;废旧家电回收(限分公司经营),自有房屋租赁、柜台租赁;电子出版物零售;仓储服务(不含危险化学品)、货物装卸服务;室内外装饰装修工程设计与施工;计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、电子产品、电子元器件、仪器仪表、文化用品、办公用品、体育用品、图书、报刊、音像制品、首饰、工艺品、乐器、照相器材、健身器材、箱包、工艺美术品、黄金制品、汽车、花卉零售;货物或技术进出口(国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外);普通机械设备租赁、维修;企业管理咨询;企业形象策划;企业营销策划;文化艺术交流活动的组织、策划;设计、制作、代理、发布广告;计算机系统集成;图文设计;电脑动画设计;工程勘察设计;互联网信息服务;基础软件服务;应用软件服务;会议服务;展览展示;家务服务;室内环境治理;餐饮管理;餐饮服务;票务代理;园林绿化;建筑劳务分包;办公设备维修;计算机软、硬件维修;空调设备安装。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

国美电器破产加盟费能退吗

国美客服电话是400-811-3333。

国美客服电话服务时间：

自助服务：7*24小时，人工服务：7*12小时。

服务类型：

1、厂带商品获取安装码：厂带商品获取安装码发送，400-811-3333按1号键。

2、送货服务：①配送进度自助查询；②大家电预约送货时间，400-811-3333按2号键。

3、安装服务：①安装进度自助查询；②预约安装时间，400-811-3333按3号键。

4、维修服务：①预约维修；②维修进度查询，400-811-3333按4号键。

5、退换货服务：①退换货进度自助查询；②退换货申请，400-811-3333按5号键。

6、商品咨询：彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询，400-811-3333按6号键。

7、会员服务及意见建议：①查询剩余真快乐豆；②会员绑定信息修改；③投诉建议，400-811-3333按7号键。

8、加盟开店：加盟开店咨询，400-811-3333按8号键。

国美的发展历程：

1987年1月1日，黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。

1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。

1995年，采用标准化、可复制的家电连锁经营模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月，国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中，国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2005年，国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。

2005年4月，国美首次实施并购，哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。

2006年7月，国美并购永乐电器，进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。

2007年3月，商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩，国美年销售额位列第一，成为中国连锁业领头羊。

2007年12月，国美并购大中电器，奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日，国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2017年8月，“国美电器”更名为“国美零售”，标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月，国美全面开启“家·生活”战略。

截至2021年6月30日，国美线下实体门店数量为3895家，遍布全国500多个城市，会员人数超过2亿。

以上内容参考：国美电器官网—客服热线

不能。根据查询国美电器相关资料得知，国美电器破产加盟费不能退。国美电器有限公司因拖欠供应商数百万货款，经催要不能偿还，被向北京市第一中级人民法院破产法庭申请破产清算，法院已启动审查。