2011年美的变频空调-2011年美的变频空调价格

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目前，美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。

2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。

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美的空调的发展史，并简单说明每个发展阶段的重要意义。谢谢

海信做变频已经十五年；从1996年4月，海信投资5亿元率先引进日本先进的变频技术和变频空调生产线，建立了国际一流的变频空调生产基地。有网友说的海信没有自己的空调制造厂，真算是不负责的胡乱做答。2009年前海信变频空调市场占有率一直很高，是因为海信是变频行业的标准领导者。市场占有率受很多因素影响，不只是技术。

格力现在掌握一部分空调的核心科技，日本大金由原来拒绝和格力合作到主动合作就可以看出；而美的更多的是直接引进东芝技术，自己拥有的核心科技并不多，而且美的绝对是中国白色家电广告最多的品牌，不是实力派代表。美的集团旗下空调品牌：华凌空调，小天鹅空调，荣事达空调。 美的集团多元化扩张速度超常，未必是好事。

就连美的空调这个主品牌也是结果做的知名度高，美誉度低。美的家电是2010年业绩增速最快的中国家电品牌，作为美的品牌的第一产品线-空调，权威数据统计：美的是中国市场2010年空调行业投诉率第一品牌，很讽刺。别的多说也没用了，看广告看销量也没实际意义。

不可否认，中国消费者是最跟随广告的消费者人群，美的品牌的天价海量广告和价格屠夫式低价销售带来的销量突增，如果换做其他品牌，比如海信、海尔，也未必达不到美的品牌的突增业绩；但是海信，海尔决不会这样做来换取一时的销量暴增，这不是他们的品牌风格。

海尔一直逐步走的是差异化战略，变频技术也比海信是稍晚一点，海尔的所有产品和海信家电定位还是有很大区别的。海信一直是低调，内敛的品牌文化；不高调的营销和销量，不代表技术和产品内在的不行。比如海信电视的广告力度就是中国电视市场最后几名的品牌，比外资品牌电视的广告成本都低，但是却保持了平板电视8年的中国市场占有率第一，不得不说明海信内在实力。

2011年 “五一”期间，美的变频空调风暴吹遍全国，掀起一阵无比强劲的旋风。美的空调相关负责人表示，4月29日到5月2日期间，空调领军品牌美的销售井喷，专卖店和各大卖场家电专柜前来选购美的空调的用户络绎不绝，部分店面多次出现火爆抢购、脱销现象。其中，美的变频空调全国销售占比已经达到近7成。仔细分析数据就得知，美的空调的销量和他的各种营销手段密不可分，销量的突增并不和利润成正比，美的品牌价格屠夫式低价销售是短线行为，不利于品牌的长期发展，韩国LG电子中国公司就是先例。

典型案例：LG空调刚进入中国市场时广告和营销风风火火，LG品牌空调销量一度达到中国市场最前几名，甚至超越了中国的几大经典空调品牌，及进入中国市场更久的其他老牌外资品牌的占有率，且曾经持续了较长一段时间。

就在2006年左右，以LG、松下、三菱重工为代表的外资品牌市场占有率迅速提升。在主要城市，外资品牌已经进入原来被国产品牌牢牢占领的一线阵营，原有部分国产一线品牌市场份额开始萎缩。 期间LG空调还一度成为国内一些主要城市短期销售量的冠军，让中国本地家电品牌倍感压力。

然而LG空调和其他外资品牌好景没有稳定持续；历史是检验的最真实客观标准，短短的几年时间，LG电子在中国多年的高知名度，低美誉度的特点逐渐显现；LG空调在2010年中国市场销量占有率已跌落到不足千分之四，或将面临着退出中国空调市场的惨局。同时已有几家外资品牌空调在中国市场销量占有率已经屈指可数，沦为2线甚至3线品牌，导致夏普空调已经直接退出中国空调市场。

2010年度，国内变频空调市场持续上扬，目前包括格力、美的、海尔、海信科龙系在内的四大国产品牌已经占据了90%的市场份额。 一时的市场占有率说明不了问题，关键在于稳健经营，LG空调的案例已经说明了这个问题。

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2013年美的集团换股吸收合并美的电器，于2013年9月18日在深交所挂牌整体上市2012年美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，方洪波接任。

2012年整合美的集团总部和二级产业集团部分管理职能，提升运营效率，深化战略转型

2011年收购开利拉美空调业务，成立美的-开利拉美空调合资公司，加快推进国际化进程

2011年“美的-工银国际-鼎晖投资”开展战略投资合作；推动战略转型

2010年销售收入突破1000亿；美的总部大楼落成并投入使用；制定“十二五”发展规划

2009年美的电器公开增发1.89亿新股，募集资金近30亿元

2008年控股小天鹅，为做强做大冰洗产业搭建新的平台

2007年美的第一个海外基地在越南建成投产

2005年收购江苏春花；制定美的集团;十一五;战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图

2004年与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升;

2003年相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002年全面推行战略性结构调整2002年冰箱公司成立

2001年完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链

2001年新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产

2000年事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股

1999年成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司

1999年美的商标被评为“中国驰名商标”1998年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域

1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司1997年进行事业部制改造

1993年成立电机公司和电饭煲公司1993年成立美的集团并进行内部股份制改造

1985年开始制造空调

1981年正式注册使用“美的”商标1980年生产电风扇，进入家电行业

1968年何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

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