国美电器线下店加盟-国美电器怎么加盟

不知道你想开多大的店？还有你的销量会有多大？不过感觉是大不过苏宁国美吧，家电业销售是有1级代理，二级代理，三级代理……的，每个级别的销售额都是有规定，达到量吃厂家的返利，达不到就别提了，你如果只是一个小店，就去找你附近的大商场，从他们那拿货，这个是一般的原则；当然，如果美的销售总监是你家亲戚，你就不用走这条路了，如果钱多点，让他给你弄个一级代理干干，钱少点，让他给你介绍个一级代理拿货；这个也有等级制度的，一般不跨级。就近找，然后谈就可以了。我这边的朋友都是这么干的，一个月几十万的销量只能算个散户。

国美、TCL管理经营模式

若是以电视、空调、电脑的为主的50-80平米的话大概需要5-10万，要是再大点的话应该不会超过15万，不过每个地方都不太一样，需要具体详细咨询；

电器最好能是一些品牌口碑好的，比较利于打开市场；

要有实力不如加盟国美电器，苏宁电器等，利于自己的前期经营探索；

现在开店做生意电脑是必备的，不管是做账还是客户的统计都需要；

门店租金也是一笔比较客观的费用。

吉林国美电器有限公司怎么样？

“没有永远的朋友只有永远的利益。”国美的野心在制造企业和零售企业持续不断的博弈中增长，而国美正是在这场不停歇的角力中，获得了一次比一次更大的话语权

用理性的语言给国美模式进行总结就是：“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑)；以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度)，推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜，就胜在它的观念新、业态新。

1、业态模式

连锁经营。国美在北京、天津、上海、成都、青岛等拥有70余家商城，年销售能力超过100亿元。国美每个地区、每个门店在经营管理上保留自己的特色，真正形成连锁模式。

专业特色。经营家用电器的国美，在产品种类、型号规格、价位、性能上连营业员也能如数家珍般道来。从售前的电话咨询，到售中的专业讲解，还有周到细致的售后服务。

超市运作。国美一方面让样机、货品堆积店内，方便顾客试听筛选；另一方面以自己的资金实力包销某些品牌或型号，让利于消费者，又将资金及时兑付厂家。 2、组织结构 国美现有的连锁店，均采用了“正规连锁”或“加盟连锁”的经营形态，它们都由国美总部或分部全资经营，国美电器连锁系统组织结构纵向设立，分为三个层次：

总部：负责统一管理，实行经营方针、经营规划、工作计划、人事、培训、采购、财务、保险、法律事务、店铺的选择、设计及装修、商品配置与陈列等工作的规划、服务、调控和发展等各项管理职能。

地区分部：依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对该地区的各门店实行二级业务经营及行政管理，并实施对所属门店的监督、指导、服务、沟通等功能，同时接受并服从总部各职能部门的职能管理。

门店：接受并服从总部及地区分部的领导和职能管理，依照总部制订的各项经营管理制度和规定，负责对本门店实施日常经营管理。基本职能是商品销售、进货及存货管理、绩效评估。 评述：

1、薄利多销，树立品牌 国美的经营定位就是“薄利多销”，靠大批量地销售产品，扩大市场占有份额，从而赢得利润绝对值的提高。

低价销售是国美最有力的竞争武器之一，首先，国美在全国拥有70余家连锁商城，年销售能力达到100亿元，厂家给予国美的价格和其他政策的优惠自然比其他商家大；其次，国美直接与厂家贸易，抛开一切中间商，免去了一切中间环节和费用，降低了成本；第三，国美采取特有的招标采购、买断、现款现货等供销方式，大批量进货，单次定货达到亿元，节省了厂家的宣传、营销费用，从而也得到了厂家更优惠的价格；第四，国美的规模效应和企业定位使国美可以极大的降低自身的经营成本。

国美薄利多销的目的在于树立品牌，家电销售企业在产业价值链中的优势地位实际上来源于两个方面：一是企业关于顾客的知识和信息，二是顾客的品牌忠诚。

2、更新业态，连锁经营 连锁经营是一种新兴的业态，具有规模效应。规模经济几乎可以表现在一个企业经营的每一职能环节中，如制造、采购、研究与开发、市场营销、售后服务网、销售能力的利用以及分销等，对于家电销售业而言，它的规模经济主要表现在采购上。国美因其巨大的销售能力成为各个家电企业合作的首选对象，这样，国美因为巨大的规模而拥有了单个百货店不具有的规模优势。

3、把握终端，参与市场定价 厂商之间的“定价权之争”，究其根底是“利润分割之争”。因为，价格是影响商品营销的一个重要因素，也是现代商业竞争最直接、有效的手段。在中国的市场上，以前商业资本是很弱小的，长虹、TCL、康佳等众多的生产企业，其年生产量均在百亿元以上。而商业企业由于受地域和行业的限制，销售规模和企业实力与生产厂家比较就要弱小得多，因此“定价权”多掌握在上游厂家手里。随着国美这种全国性的大型家电连锁企业的出现和不断成熟，商家在家电的零售价格上也有了一定的发言权，商家可以通过包销、定制等方式来直接影响价格。

请问拼多多上的国美电器旗舰店，是正规的吗？

简介：国美电器加盟中国零售航母 拥有更大的理想和天空

这不是普通的椅子，在这个位置上的人将与他的团队承担着上万名员工的就业责任，每年为国家上缴亿元的利税，需要承担提升消费者生活品质和引领整个家电行业的健康发展，并成为中国商业进军国际市场的主力军，现在虚位以待，我们蓄势待发，您准备好了么?

虚位以待诚邀加盟

国美电器有限公司作为中国零售领军企业，正以卓越的服务为中国消费者提高生活品质创造贡献。在过去的20年里，国美电器已卖出2亿件产品，中国几乎每个家庭都凝聚着国美的努力。今天国美通过精细化管理，力争成为全球顶尖的零售连锁企业，并诚邀各类高级管理精英加盟，共同管理一个拥有20万员工、年营业额超千亿、制定行业规则的企业。国美相信，公司更美好的明天需要各类人才的共同努力，同时您的智慧在这里也会释放出更大的能量，您的成就会更加闪耀。国美愿与您一道共同为中国本土商业走向世界的缔造者。

国美诚邀各类高级管理精英加盟

有意者请将简历、学历、身份证、1寸照片等相关材料复印件寄至本公司，邮件主题请注明应聘岗位名称，所有应聘者的资料公司将严格保密，不予退还，将做为公司的人才储备，符合应聘条件者，公司将电话通知面试。

邮寄地址或发送邮件至本公司

法定代表人：董晓红

成立日期：2003-10-19

注册资本：1000万元人民币

所属地区：吉林省

统一社会信用代码：91220101748443311A

经营状态：存续（在营、开业、在册）

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)

人员规模：100-500人

企业地址：吉林春市朝阳区同志街5号中山花园6号楼(三楼北侧)

经营范围：批发、零售家用电器、五金交电、计算机软硬件及辅助设备、通讯设备、电子产品及元器件、仪器仪表及文化、办公用器械、机械设备、文化体育用品、图书、报刊、音像制品、电子出版物、首饰、工艺品、玩具、乐器、照相器材、健身器材、预包装及散装食品、饮料、金属材料、厨房用具、卫生用品、日用百货、针纺织品、服装、鞋帽、箱包、化妆品及卫生用品、工艺美术品、黄金饰品、摩托车、汽车及零配件、室内装饰材料(不含危险化学品)、建筑材料、化工产品(不含一类易致毒化学品及危险化学品)、花卉;食品、日用百货进出口(不含出版物进口业务;国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);房屋、机械设备租赁、企业管理咨询与策划、商务信息咨询,计算机技术开发、计算机技术服务与推广、技术转让、技术咨询;组织文化艺术交流活动(不含演出);广告业务;计算机系统集成;图文动画设计;室内装饰工程设计;城市园林绿化工程施工;工程勘察设计;网吧活动;软件服务;会议服务;承办展览展示活动;家政服务;市内空气净化服务;餐饮管理及服务;票务代理(机票除外);仓储服务(不含粮食仓储及易燃易爆危险化学品);装卸服务;设备安装及维修;销售及维修自行车及摩托车(法律、法规和决定禁止的项目不得经营,依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)**

是正规的。

2018年10月11日，国美在拼多多的官方旗舰店正式上线，成为拼多多“品牌馆”的又一重量级品牌商。此次国美的入驻，将为拼多多用户提供包括正品、物流和售后等方面的配套服务，助力拼多多加速供应链升级。

国美零售CFO方巍表示，社交电商现在是一个风口，这个市场还有很大的空间，对于优秀的企业而言谁都不会放弃这个机会，而随着越来越多的零售巨头加入这个领域，竞争一定会促进行业进步。

与拼多多合作是国美以“共享零售”为核心的“社交+商务+分享”战略落地的关键一步。与此同时，国美的“社交电商”也通过自有的国美美店在积极布局。

国美美店品类上覆盖了电器、生鲜、快消等全生活品类，在玩法上美店有“百人拼团”、“店主分享”等多种玩法，即除了拼团，分享商品也可以获得返利。国美美店业务主打的是“严选”的模式，通过数据精选商品，在美店平台上目前只提供不超过5000个SKU，这样既可以保障品质，也可以缩短用户决策链，提升效率。

此外，国美物流、门店、包括县域店都成为国美售后服务的支点，即使拼团，在国美用户也可以享受商品全生命周期的服务。

业内人士表示，国美入驻拼多多和美店的布局，释放出了国美将加大布局社交电商领域的信号，可以想象到，整个零售行业的下半场竞争格局将愈加白热化。

扩展资料：

4月19日新电商平台拼多多宣布，认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。

如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。

两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。

拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售资源，双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

拼多多战略副总裁九鼎表示，此次合作是平台践行“普惠、人为先、更开放”新消费理念的最新一步，平台将在商品采购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接，探索跨界合作的新模式、新方法，助力地面零售实现数字化转型，为消费者带来更多的平价大牌好货。

“两年来，从平台到服务，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍表示，作为高速增长的中国领先互联网新电商平台，拼多多的品牌价值和影响力日益凸显。

国美与拼多多将在供应链、物流、服务、技术等多个维度，共同推动零售企业价值升级，为更广袤的市场和用户提供高质量的商品与服务，助力零售行业形成从供给创新到消费升级，再到创造消费新增长点的正向循环机制，加快释放新型消费潜力，促进消费扩容提质。

今年3月底，拼多多与国美首次联手打造“超级品牌日”活动，双方以价格直降、消费补贴、联合让利等形式，推出了5亿元消费大礼包，覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。此次拼多多认购国美可转债，意味着双方合作进一步升级。

大众网-拼多多“品牌馆”迎来重量级选手 国美旗舰店开业

人民网-拼多多与国美达成全面战略合作?将认购2亿美元国美“可转债”