董明珠谈小米空调视频-董明珠谈小米空调

美的在12月14日晚间发布公告，小米以12.7亿元入股美的，双方将在智能家居产业链、移动互联网电商业务以及物流等方面进行深度战略合作。此外，市场还有消息称，美的也将入股小米，双方达成利益共同体。

董明珠在演讲中表示，美的广告中“一晚一度电”是错误的，她认为，从技术的角度，“一晚一度电”难以达成，如果无法兑现广告中的承诺，会有法律风险。

而对于小米，董明珠指出，雷军的企业刚走出国门，就被封杀了，这是因为雷军“偷了人家的专利”。

而对于两人之间的对赌，雷军曾在前段时间的世界第互联网大会上称，小米很快就能够超过格力。

董明珠回应称，雷军与自己比较没有意义，双方不在一个行业内。她觉得雷军应该将对赌对象变更为华为。

一年前的12月12日，在央视年度经济人物评选活动上，董明珠和雷军以10亿元人民币，对赌小米是否能在5年时间内超过格力销售额。这引起了外界诸多兴趣，亦被认为是互联网和传统行业的一次对决。

小米掌门人雷军在12月13日的演讲中，预计小米2014年销售额将过700亿，2015年将过千亿，未来三年将投资一百家智能硬件企业完善小米的生态链。

董明珠的经典语录

董明珠当上格力的董事长后，第一件事就是换掉代言人成龙，有人问她为什么这么做，她的回答令人深思！董明珠认为，成龙的代言费一年不下千万元，这些年来代言费就花了一个多亿，虽然这个数目对格力还是不多，但是也不少，让我代言一分钱都不要花，所以我会一直代言下去。

董明珠上任格力董事长

能坐上格力董事长的位子，董明珠也深知明星代言背后有着多么大的作用。早些年大家一开口买东西都是问是“谁谁谁”代言的吗？因此会让大家增加对品牌产品的信任度，而随之而来众多的明星代言翻车事件导致很多商家开始寻找奥运健儿代言。比如郭晶晶代言的蓝月亮、苏炳添代言的小米、就连杨倩在比赛的时候佩戴的一个小发卡都能在电商平台引起一波抢购的热潮。

对于明星代言这件事，而董明珠却说：“成龙的代言费一年要好几千万，我不如把自己放上去做代言人，虽然省下来的几千万对格力来说不多，能省则省，不如拿去做别研发。”

首先就换掉代言人成龙

在董明珠看来，明星代言可以起到扩大品牌名气的作用，但一年几千万的支出，也是不少的开支，由董明珠本人代言之后，几年可以省下一亿的支出，而且自己代言，也是对产品的一种负责，把成本节约在商品上，细节之处，大家可以看得到。董明珠用自己换下明星做代言，虽说热度不及明星，这种做法实则不是一种从观念上的改变，是中国企业的一次改变，所谓华而不实，分得清什么是有用的什么是没用的。

一年省几千万

这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执着走出了一条别人无法复制的路。无论营销还是管理，董明珠都是个天才。但能够在36岁时重新选择和定位自己的人生，并且一直坚持到现在，并不是每个人都有的勇气。

关于代言人，董明珠的做法有人认可，省下大笔资金，用来改善产品，造福消费者，这是大智慧，而且还可以避免因为明星歧途导致的损失，这几年剑走偏锋的明星太多了；也有人觉得董明珠做法有不足之处，以自己名誉担保是好事，但相对消费者来说，还是年轻人更有吸引力一点，而且让自己捆绑企业，这样是不是也会影响企业发展。

董明珠自称“决策没有错过”格力手机和银隆新能源两个项目如今怎样？

霸道女总裁董明珠2015年经典语录

1、我说雷军是小偷，他不敢告我

2015年10月12日，董明珠做客北大国发院首期“BiMBA商学院·智汇”暨凤凰创投公开课活动。董明珠说“我讲雷军的小米是小偷，我怎么且会讲错呢？他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造远不可能成立起来。”

2、雷军和我打赌没意义，比专利我赢了

“雷军跟董明珠赌，谁赢谁输，我告诉你，肯定我赢。本来这个赌局不公平，他做手机，我是做空调，都不对等的赌，没有什么价值。但是有一点可以赌，我们格力有1.4万项专利，目前在中国企业里面我们排在第十名拥有专利最多的企业，你小米有多少？这点我赢了。”

3、开机画面必须是我，这是为了尊重消费者

让网友津津乐道的是，格力手机的开机画面采用了董明珠的照片，董明珠表示：“开机画面必须是我，不是因为省广告费，是我要告诉消费者，我是格力手机创始人，这是尊重消费者。”她还说，“我是真心要做手机，未来肯定要超过苹果，所以也真心希望外界挑毛病并反馈回来。至今也没有人建议我把照片去掉，只有人建议我换张更漂亮的。”

4、格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题

在格力股东大会上，董明珠表示，格力造手机与跟小米雷军的赌约无关，是为了进一步配合后续产品的发展。“格力手机未来目标5000万台应该没什么大问题，只要我们把手机做到最好。现在我们要做的就是思考怎么做好手机。我们进入一个领域就要做行业的技术领先。”

5、做手机，格力想硬件、软件都自己搞

格力手机目前还未在市场上公开销售，有人怀疑只是格力在炒作。对此，董明珠回应说：“格力二代、三代手机都在研究。但我们现在手机业务规模太小，外界不了解。我们还积极在做，格力想硬件、软件都自己搞。格力手机跟别的手机不同，与格力这么多的产品联接，必须保证质量，所以要自己做，走自主创新的道路。”

6、和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖

董明珠表示，和智能家庭相关的产品，格力可能全部要覆盖。“空调、生活、手机，所有电器。做不做彩电？也可以考虑。什么时候？我想还是当我们拥有时，再去承诺。你可以成为我的第一个消费者做内测。”

7、消费者和格力用户不会对我反感

9月14日，董大姐对某报刊记者说：“今年我们做好了下滑10%的准备，，但我不认为格力有问题，市场要挤掉泡沫很正常。”“谁反感？可能是我的竞争对手，消费者不会对我反感，格力的用户不会对我反感。格力的用户会用我的手机，空调行业没人做手机，你做了，他急了，很正常。”

8、没点名是给美的面子

面对上次“个别企业”来珠海挖人，董明珠就派人将给对方打了一顿，也是够彪悍的。据南方日报报道，后来董明珠作出新的回应：“美的如果真的有自己说的那么好就好了。他们有没有到珠海挖人，到北京酒店一查便知。上次开会时给他们面子没有点名，其实就是他们。”

9、国家要求创新不是要你偷人

据董明珠透露，2014年一整年格力就有600多名技术人员被挖走。“以前我们被挖人的速度与培养人的速度还能成正比，现在我们被挖人的速度已经超过了我们培养人的速度。”“国家要求创新不是要你偷人。”

10、中国人心胸狭窄，中国制造不该低价

“中国人确实要检讨自己，我们更多的人没有这样的一个国家意识。很多时候为什么讲中国制造低质、低价，其实就是我们自己造成的，没有技术投入，反正钱进了口袋就行。其实我说还是我们的心胸狭窄。格力曾经也会说买日本、德国的什么什么技术，我全部都挡住了，我们这两年对原创的理解越来越深刻，而且这个原创虽然前期付出了很多，人力、财力，付出的代价很大，但是我们觉得后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。”

董明珠倾向于私有化格力电器，大股东格力集团向小米注资35亿

董明珠无疑是国内最具影响力的女企业家之一，在她的执掌下，格力从一个年产不到2万台的空调小厂，成长为千亿家电巨头。而提到董明珠投资上的失利，就绕不开格力手机与银隆新能源。

近日，格力电器（000651.SZ）董事长董明珠在《杨澜访谈录》中表示，格力有9万员工，工作肯定不能有失误。自己不是神，在工作中肯定会有偏差，但要及时纠正。制造业是要用数字说话的，数字最能说明问题。

董明珠强调，自己一般的决策是没有错过的，只是在执行过程中执行力不够。员工如果不敢指出自己的问题，那是员工没有责任心。

董明珠举例称，格力手机没有错，如果格力选择做手机企业垮掉了这才是决策错误，但是格力没有。距离格力发布旗下首款智能手机已有6年时间，期间格力陆续推出多款手机产品，但一直不温不火。

此外，华为、小米、百度等互联网巨头纷纷造车，同为家电巨头的创维集团、美的集团也加入战局。此时，董明珠投资银隆新能源的教训也被反复提及。

这两个董明珠的决策项目，如今怎么样了？

做格力手机

智能装备板块仅占总营收0.47%

2015年，在录制深圳卫视 财经 节目《百佬会》，谈及雷军的小米手机时，董明珠突然表示：“我要做手机，分分钟，太容易了”，“做手机肯定会超过小米”。

谁也没想到，两个月后，在中山大学博学大讲堂“传统企业的突围成长”现场，在演讲结束互动交流中，董明珠突然宣布，格力手机已经做出来了，“我已经在使用”。

很快，格力一代手机通过官方备案，出现在工信部电信设备认证中心网站上。外观造型中规中矩，颜色是前黑后白，背壳上印有“GREE”的Logo，尺寸为139 70 8.8mm，重量是118克。

配置方面采用5.0英寸、720P的屏幕（TFT技术），搭载1.2GHz高通四核处理器，1GB内存+8GB机身存储（最大支持32GB扩展），相机组合为200万像素前置摄像头+500万像素后置摄像头，运行Android4.4.4系统。

在此之后，格力陆续推出多款手机，但配置基本都落后于华米VO等主流手机厂商，售价还并不便宜，被网友们吐槽“高价低配”。此外，格力手机从未举行发布会，而是依靠董明珠一人的发声进行宣传，在渠道上也鲜有布局。

2016年格力手机二代发布，搭载骁龙820处理器，配置相比一代有所提升，定价却高达3599元；2017年，格力色界手机对外亮相，仍旧搭载骁龙820处理器，售价3200元；2019年，格力手机三代发布，采用当时落后已久的骁龙821处理器，售价仍旧高达3600元。

格力手机的销量一直是个谜。最初，董明珠说格力手机可以卖1亿台，但她也对外宣称格力手机不对市场销售。格力手机还被曝出强制员工和经销商购买。对此，格力电器在官方微博回应称此为不实消息。

珠海格力手机客户服务中心 图据格力手机公众号

2020年12月，格力旗下首款5G手机上架，品牌由格力手机更改为大松手机。配置SA&NSA双模5G芯片，搭载高通骁龙765G处理器、5000mAh大容量电池，售价2699元起。格力商城页面还重点介绍了大松5G手机的“智慧互联”功能。

虽然这款大松手机在配置和性能方面都有了不小的提升，但与竞品相比，销量依然惨淡。

2020年年报显示，格力电器的智能装备板块营收仅占总营收的0.47%。

网络上对格力手机的质疑、担忧一直没有停过。但董明珠坚持，格力手机一定要做，而且必须做。她指出，在未来智能家的时候，如果没有手机完整地来控制它，是不行的。

3月27日，格力电器在投资者互动平台表示，以物联网设备、手机、芯片、大数据等为主的通信设备领域是公司着力发展的四大产业板块之一，手机作为万物互联的重要连接中枢，是“格力零碳 健康 家”五大控制入口之一。公司重视核心技术自主可控，着力打造格力智能家居生态圈。

值得一提的是，格力电器此前公开了一项关于折叠屏设备的设计专利，名称为“可折叠屏幕以及折叠屏移动终端”。也许格力推出折叠屏手机的时机也会很快到来。

投资银隆新能源

企业陷拖欠货款、销量下滑、管理层出事泥潭

2019年，董明珠在央视新闻频道的节目采访中被问到投资银隆 汽车 的问题，主持人问她怎么看待“这段时间的事实证明董事会（拒绝收购银隆）的决定是正确的”。

董明珠回答称，为了格力更长远的发展，必须要进入 汽车 领域。常年来格力在 汽车 空调业务上没有得到认可，但是银隆提供了一个 汽车 空调的平台，通过这个平台，格力 汽车 空调的门打开了，这才是真正的收益。

公开资料显示，银隆新能源股份有限公司成立于2009年，旗下拥有广通 汽车 、奥钛储能两大品牌。2010年，银隆斥资5700万美金（约合4亿人民币）收购美国奥钛53.3%的股份，由此拥有了打造纳米钛酸锂电池的技术实力。

银隆电池产品 图据官网

正是这项核心技术，让正在寻找新机遇的董明珠看重，并不惜一切投资了珠海银隆。

2016年，董明珠宣布，格力电器准备以130亿元收购珠海银隆100%的股权，但遭到董事会极力反对，最终失败。

2016年12月，大连万达集团股份有限公司、中集集团、江苏京东邦能投资管理有限公司、北京燕赵汇金国际投资有限责任公司及董明珠个人与珠海银隆新能源有限公司签署增资协议，共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。

天眼查APP显示，董明珠对银隆的持股份额达17.46%，成为第二大股东。

之后的两年，银隆迎来辉煌。2017年，银隆新能源客车以6626辆的年销量排行全国第四，2018年则以7278辆仅次于宇通、比亚迪排第三。

但是，成也电池，衰也电池。钛酸锂电池技术的能量密度低且成本高，目前的主流电池发展路线是三元锂电池和磷酸铁锂电池。

2019年，银隆的销量出现断崖式下跌，全年销量仅为2708辆，同比下滑62.76%，位列新能源客车销量榜的第十位。“银隆艾菲”新能源MPV，售价高达43万元，销量惨淡。

不仅是电池技术路线的问题，银隆的管理层也在拖后腿。

2018年初，银隆被爆拖欠多家供应商货款超10亿元；5月，银隆新能源的上市辅导被终止，河北武安工厂大面积减产；7月，南京产业园一度被法院查封；11月，大股东银隆集团以及银隆集团实际控股人魏银仓、前高管孙国华涉嫌侵占公司利益超10亿元。

银隆还曾经历了9次股权拍卖，只成交了3笔，股权均价从最初的每股35元跌到27元。

中国执行信息公开网显示，银隆新能源共计有两条被执行人信息，累计执行标的总金额超5000万元。

不过董明珠并未放弃造车。

银隆管理层“格力化”；增加三元锂电池、磷酸铁锂电池；推出新一代氢燃料电池客车；公交车、市政环卫车交付；银隆与上汽依维柯红岩商用车签署2000台钛酸锂纯电动重卡合作协议……

格力还参投了贾跃亭创办的FF（法拉第未来）；日前公开了一项名为“一种铁芯冲片、定子铁芯、电机及新能源 汽车 ”的专利。

在博鳌亚洲论坛2021年年会期间，针对“是否造车”一问，董明珠表示，不盲目跟风，格力在2017年投资的银隆，实际上看的是这个方向，新能源是未来的发展方向，但是新能源是不是从技术储备包括使用场景、需求，是一个渐进过程。

董明珠的判断到底有没有错，还有待时间检验。

责编 任志江 编辑 邓凌瑶

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雷军和董明珠的10亿赌局 什么来历

董明珠一直都有有私有化格力电器的想法，格力电器大股东格力集团则向小米注资35亿人民币，大股东和董明珠为首的管理层一直都存在冲突，只不过现在的格力电器看似现金流充足，可是增长已经陷入了迟缓，已经66岁的董明珠退休之后谁来主导格力电器？

董明珠任期还有两年，即使两年之后董明珠还能在管理一线，但是董姐姐真的不年轻了，总不能干到80岁、90岁、100岁还当着格力电器的总裁和董事长吧。在接下来几年内，在董明珠身上的担子其实还是挺重的，她现在不仅承担起格力电器复兴的重任，还有个更大的任务，他需要给格力电器找一个合适的年轻接班人。

2013年的时候，董明珠和雷军的赌局最终似乎是董明珠赢了，不过事实上董明珠真的赢了吗？在这个赌局刚结束没多久，小米就已经实现了对格力的超越，这个赌局持续的5年时间，格力从1400亿到2000亿，小米则是恐怖地从300亿到了2000亿，小米最终还是实现了对格力的超越，而且这个超越可能是永久性的。

格力教父朱江洪给格力发展定下了最重要的基础，质量为本、核心技术，董明珠则是主导市场化、打造了格力销售体系的功臣，不过也正是她对格力的改造，才形成了现在这种大股东格力集团话语权不够，渠道商反向持股格力电器的尴尬局面，一边是想要控制的国有资本，一边是想要更多的董明珠和渠道商为首的利益集团，自然就弄不到一起了。

这种畸形状态，导致了格力集团逐渐对于格力电器和董明珠之间，产生了一些隔阂。格力目前依然是非常优质的资产，格力集团还是在“去董明珠化、去格力电器化”，先是董明珠被免去了格力集团董事长的职务，接着是董明珠获得了广泛支持连任格力电器董事长、总裁，格力集团逐渐划清界限，董明珠逐渐完全控制格力电器。风险就这样产生了，很难评价董明珠带领的格力电器做得不好，她是格力销售体系的搭建者，他也严格在朱江洪最初的指导思想下工作，不过她任上，格力这么多年过去了，大家能记住的也只有空调，多元化发展不够，其他业务基本可以忽略，不过空调业务总是有局限性的，格力很难突破。

对比一下格力的竞争对手，小家电起家的美的已经在多项数据上超过格力，多元化发展也更加合理，多元化、多市场和抗风险能力更强，也许一直立足核心技术的格力电器依然瞧不起美的，不过董明珠之前之所以站出来狂喷美的，至少证明这个竞争对手开始让她紧张了，毕竟一个不入流的对手，董明珠不至于亲自下场。也许美的现在在核心技术领域积淀还不够，但是长期来说，有了资金和市场优势的美的，肯定会开始在核心技术做投入的。

2013年的时候，董明珠还只是把小米当成是一家手机厂商，当时她并没有看懂雷军到底想要做什么，他也低估了雷军的野心，仅仅几年过去之后，雷军围绕手机，已经搭建起了一个完整的互联网生态，这个生态包括手机、智能家居、互联网服务，现在董明珠至少应该是明白了。董明珠刚开始说分分钟要做手机，结果尝试失败之后，格力电器只能黯然退出手机业务，董明珠也许明白了原来做空调那一套做手机不靠谱，反而是小米进入空调领域大获成功。

董明珠想要格力电器跟格力集团划清界限，格力集团自然不会轻易认输，小米代表的是未来趋势，格力电器可以没有格力集团，格力集团也同样可以没有格力电器，投资小米是格力集团的正常投资，只不过对于格力电器来说，这也许并不是好事。当然这是给格力电器的考试，也是董明珠自己给自己出的难题。

2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力集团董事长董明珠就发展模式再次展开激辩，并打下10亿元的天价赌局。具体介绍如下：

在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，董明珠和雷军也是作为一对获奖人物共同出场的。主持人陈伟鸿开玩笑说，这是这个舞台上少有的“型男和美女”组合。

表面的风平浪静很快结束，在两位颁奖嘉宾定义完雷董二人是代表传统与虚拟两种模式之后，董明珠表示，虽然他俩都来自珠海，但也不能不在这里“掐一下”。

董明珠的第一波挑战是市场调查，她问观众，有多少人使用小米手机？现场只有3个人举手。不过雷军的应对也很快，他说，这说明我们的市场空间很大，还有99%的人都没用小米手机。

随后，董明珠又把矛头对准了小米的短板：工厂和供应链。她问雷军：“如果全世界的工厂都关掉了，你还有销售吗？”雷军作答：“发展到今天，强调专业化分工，做工厂的人专心把工厂做好，做产品的人专心做产品。”

接着，董明珠又爆了一个猛料：刚才在后台，雷军和她就“杠起来”了，雷军说五年以后小米会超过格力，自己当时没有回应，现在在台上她要说：“不可能。” 主持人陈伟鸿见缝插针：“那你跟他打个赌。”

可惜，董明珠并未接招，而是转而寻求外援。她说，小米的网上销售模式也可以为格力所用，假如她和马云合作，利用好传统和电商两个零售渠道，“那不是天下都是格力了吗？”

董明珠步步紧逼，雷军则连插话都很难。就在主持人宣布要进行下一环节的时候，“雷布斯”终于忍不住开始了反击。他说，小米的优势在于极其贴近用户、轻模式以及全天候服务。伴随着越来越重的语气，雷军最后终于抛出了他的赌局：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

这一回，董明珠则是毫不客气地见招拆招。她说，首先小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，“我跟你赌10个亿。”

扩展资料：

雷军和董明珠的10亿赌局是模式的竞争

雷军和董明珠两个人都表达了自身模式的优点。雷军说，小米最大的优势是跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。他强调，互联网已经成为一种趋势，浩浩荡荡、势不可当。

董明珠也认为，时代在发展，在大数据到来之时，格力这样的制造业企业坚守什么、发展什么很重要。格力电器不靠价格靠技术，有科技创新研发能力和23年的基础，还有优秀的服务和几万家专卖店，如果能和阿里巴巴这样的电子商务企业合作，世界就将是属于格力的。

同时，二人也指出了对方的短板。董明珠说，对于一个企业的发展，可能三五年之内追求的是利润，但长期看更重要的是能否持久。做企业要有共赢的思想，不能把所有的风险都转嫁给别人。

雷军也说，传统企业的缺点首先是层层渠道距离用户非常非常远；其次，渠道过长，库存全部在路上，有可能造成极大的风险；第三，做的事情太多，使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。

除了双方互相“揭短”，两位颁奖嘉宾也对两种模式进行了点评。王健林说，他同意董明珠的观点，做生意只有共赢或者说多赢，最后才能自己赢。马云也表示，像阿里巴巴和小米这样的新经济企业，成长快是必须的，同时做得久才是最艰难的。互联网企业要思考如何在高速发展的同时活得更长、活得更好。

参考资料：

百度百科-10亿赌局